管理人员管理制度管理人员管理制度集合15篇在生活中，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的管理人员管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。管理人员管理制度1绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的`考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。（附件一）四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必须严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；管理人员管理制度2一、考核指标1.进度控制1.1负责组织施工进度生产与实施；以每周、月、季的落实完成情况，衡量节点工期；1.2编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工；1.3施组、方案、洽商、交底等技术文件完成的时效；1.4做好开工前施工准备工作，组织现场施工；1.5编制专业施工作业进度计划(包括月、旬、周作业计划)和落实完成情况；1.6了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作；1.7技术管理资料的编制及时性；1.8负责制订项目的安全管理工作计划、应急预案及管理文件；1.9组织实施落实情况；1.10材料、机械设备的采购供应到场时间满足施工需求；1.11测量放线随施工要求跟进；施工试验试件的取样送检；1.12测量、试验资料报告的收集；2.质量管理2.1分项工程质量检验验收，相关方的评价，例会记要内容；编制施组、方案、特殊过程作业指导书及变更的针对性、指导性；2.2负责组织定期或不定期工程质量检查；2.3负责所管辖的专业施工管理、进行全过程动态控制；2.4负责进行定期或不定期的工程质量检查和现场工程质量的日常管理工作；2.5严格执行技术规程和操作规程，验收程序、验收制度；2.6技术管理资料编整的准确、有效，内容卷目清晰、台账管理；2.7负责项目风险源识别和风险评价工作；2.8积极进行各种材料询价，参与材料的招投标采购活动；2.9严格控制材料质量，2.10测量放线的精确度，允许偏差；2.11试件取样制作的标准；3.安全管理3.1管生产必须管安全，现场安全设施的落实，相关方的评价；3.2技术文件对安全管理的覆盖；3.3现场危险性较大的风险识别、控制措施；3.4技术文件的保管；3.5负责所管辖的专业施工作业安全状态管理；3.6日常管理对安全的检查、监督、整改；3.7按规范、规程要求检查和验收；3.8技术管理资料的保存、借用、登记等管理；3.9落实风险控制措施，组织风险控制措施方案的检查和考核；3.10材料、设备的进出场保管、出库；3.11执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全；3.12测量仪器的保管，测量工作的安全注意事项；3.13试验监测的安全，试件的保存；4.文明施工4.1标准化工地的建设，CIS的实施情况，现场的整洁；4.2项目的策划书，现场的应用、实施；4.3分管施工作业范围的整洁，对标准化工地建设的落实、维护；4.4验收标识管理，样板的推行工作等；4.5办公环境，复印、打印管理；4.6组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改；4.7按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料；4.8测量仪器的保养；设备台帐的清晰；4.9试验室内的整洁；5.技术管理5.1技术管理合理化建议、意见，标准、规范和样板的`实施情况；5.2全面负责项目的技术管理工作；组织建立项目技术责任制，负责组织现场人员的技术教育和质量教育；5.3熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，施工样板推行、标准规范的实施、落实；5.4坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问