会计学一、施工项目生产要素管理的概念(gàiniàn)施工项目生产要素：5M（人、材料、机械设备、技术、资金）。施工项目生产要素管理是项目经理部对生产要素的优化配置、动态控制和有效使用。施工项目生产要素管理主要体现在以下方面：1、进行生产要素优化配置，适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投人各生产要素，保证施工项目顺利完成。2、进行生产要素的优化组合，使投放的生产要素搭配适当，协调发挥最大作用，多快好省地生产出合格产品。3、按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，实行动态控制。4、在施工项目运行中，合理地使用资源，力求降低工程成本。二、施工项目生产要素管理的主要(zhǔyào)环节生产要素管理的全过程应包括计划、供应、使用、检查、分析和改进。1、编制生产要素计划2、生产要素的供应3、节约使用资源。4、进行生产要素投人、使用与产出的检查，实现节约使用的目的。5、进行生产要素使用效果的分析和改进。三、施工项目生产要素管理的内容1、劳动力管理劳动力管理是指施工企业或项目经理部对项目形成过程的各个环节和各方面人员（固定工、临时工、劳务队伍）所进行的计划、组织、指挥、协调(xiétiáo)、控制等工作。2、材料管理施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。3、机械设备管理是指项目经理部根据项目情况，科学优化选择和配备施工机械，并在生产过程中对其合理使用，维修保养等各项管理工作。包括：提高设备的使用率和完好率，加强机械设备的使用、保养和维修。4、技术管理施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动(huódòng)过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。技术活动(huódòng)过程指技术计划、技术运用、技术评价等。技术工作要素指技术人才、技术装备、技术规程、技术资料等。5、资金管理施工项目资金管理是指施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运动的规律，进行资金收支预测、编制资金计划、筹集资金、资金使用、资金核算与分析等一系列资金管理工作。项目的资金管理要以保证收人、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。一、施工项目技术管理的内容(nèiróng)1、技术基础工作的管理。包括实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。2、施工过程中技术工作的管理。包括施工组织设计，施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查，标准化管理等。3、技术开发管理。包括技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议等。二、施工项目技术负责人的主要职责1、直接领导施工项目组织内的施工人员、技术员及有关职能人员的技术工作。2、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。3、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程(gōngchéng)和单位工程(gōngchéng)的施工方案，组织按施工组织设计施工。4、向施工项目组织内有关人员进行技术交底，搞好工序衔接和队、组间的协作配合，排除施工障碍，组织好施工。二、施工项目技术负责人的主要职责5、负责组织复查单位工程的测量定位(dìngwèi)、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查和评定工作。6、审定施工技术组织措施计划并组织实施。7、参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。8、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理、并汇总上报。9、组织技术学习，总结交流技术经验。10、负责项目新技术的开发和应用工作。三、施工项目的主要技术管理工作1、设计文件的学习和图纸会审项目经理部的技术负责人应组织相关人员认真学习、熟悉设计图纸，了解工程(gōngchéng)的特点、设计意图和关键部位的工程(gōngchéng)质量要求，对图纸当中的一些设计不合理、设计错误和施工困难的部分，在参加图纸会审时向设计单位提出来，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出图纸会审记录，对图纸会审记录中没有解决的问题由设计单位提交设计变更通知书。2、施工项目技术交底(jiāodǐ)（1）技术交底(jiāodǐ)的要求整个工程和分部分项工程，在施工前均须作技术交底(jiāodǐ)。特殊和隐蔽工程，更应该认真作技术交底(jiāodǐ)。在交底(jiāodǐ)时，不但要领会设计意图，还要贯彻上一级技术领导意图和要求。在交底(jiāodǐ)时，应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部位，防止各种事故的发生。技术交底(jiāodǐ)必须满足施工规范、规程、工艺标准、检验评定标准和建设单位的合理要求。技术交底(j