西南交通大学与国立南澳大学MBA学位论文第PAGEIII页西南交通大学——国立南澳大学工商管理硕士（MBA）学位论文人力资源战略管理在国企的应用研究ClassifiedIndex:（此处填国内图书分类号）U.D.C:（此处填国际图书分类号）SouthwestJiaotongUniversity&UniversityofSouthAustraliaMasterDegreeThesisAPPLICATIONSTUDYOFMANAGEMENTOFTHEHUMANRESOURCESTRATEGYINSTATE-OWNERSENTERPRISEGrade:SWJTUIntake01Candidate:LiuYingStudentID:100087883AcademicDegreeAppliedfor:MasterofBusinessAdministrationDATE\@"MMMMd,yyyy"September11,2024学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1．保密□，在年解密后适用本授权书；2．不保密□，使用本授权书。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：日期：指导老师签名：日期：学位论文创新性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确的说明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。本学位论文的主要创新点如下：国有中小型企业在经营模式改变和体制改革后，普遍进入无序、混乱的经营状态，即使是经营效果好的企业，也存在知其然，不知其所以然的情况。该课题通过运用管理学的相关理论知识对企业在经营模式改变（计划经济——市场经济）后的定位和战略进行事先、科学的分析，制定战略来指导企业的市场开发、资源利用和分配、战略执行，而非事后来分析失败的教训或者总结成功的经验，克服了企业在经营模式改变和体制改革后经营过程中的盲目性和随意性，具有一定的创新性。学位论文作者签名：日期：西南交通大学与国立南澳大学MBA学位论文第PAGEIII页摘要人力资源管理转变为战略人力资源管理，反映了国家、地区和全球日益激烈竞争的要求。为了适应日益动荡并极具挑战性的竞争环境，企业内部重组、兼并、流程再造等一系列管理手段相继出台，这又导致了企业内部环境的动荡。内外环境的剧烈变化，使企业的人力资源管理必须向战略人力资源管理转变。在人力资源管理的理念中，企业的员工被视为非常珍贵的资源，是企业各种投入中十分重要的组成部分，人力资源这种成本较低而收益巨大的战略投资，已成为企业最重要的资源，因其稀缺性、不可复制性、难以替代性等特点，构成了企业的核心竞争力。国有企业作为我国国民HYPERLINK"http://www.studa.net/Economic/"经济发展的主力，在国民经济中一直发挥着主导作用。虽然近十年来国企历经改革，企业重新洗牌、重新划分势力范围，国有经济战线有所收缩，从以前占GDP总量的90％以上下降到目前的不到40％，但在经济总量中仍占有相当大的比重，并且在关系国民经济命脉的重点领域一直占据绝对优势。2008年《财富》杂志世界500强排名中，入选的内地企业全部为国企；2007年中国企业500强评选中，国企占到七成，名列前100名的94家是国企。由此可见，国有经济继续在国民经济中占据主导地位，起着举足轻重的作用，是我国参与国际竞争的主体和中坚力量。但目前在国有企业中，还没有真正树立起战略人力资源管理的新理念，几乎没有形成真正意义上的人力资源管理，在制度上，在实践中还存在着一些问题亟待解决。如何制定和建立战略的人力资源管理体系，如何使国企在选人、育人、用人、留人上与企业战略相结合，如何建立合理的激励机制？这些都是人力资源管理者需要解决的问题。本文就以上述问题为出发点，在对战略人力资源管理的相关理论进行研究和探讨的基础上，详细分析在国有企业人力资源管理中较突出的用人、培训、薪酬、激励机制等方面的问题，以ABC电力公司为例，结合企业的具体实际进行实证分析，希望能为战略人力资源管理在国企中的实际应用提供有益的探索和借鉴。关键词：战略人力资源管理国企应用目录TO