最新广告公司管理制度最新广告公司管理制度（精选7篇）广告公司管理指的是对广告公司的各项业务、资源、人员和运营流程进行有效的规划、组织、领导和控制，以实现公司的目标和达成预期的业绩。以下是小编帮大家整理的最新广告公司管理制度（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。最新广告公司管理制度1一、考勤与工作时间1、工作时间：实行五天工作制，每日工作时间为8小时，通常为上午8：30至下午17：30（具体时间可根据季节调整，如夏季和冬季）。中午休息时间为12：00至14：00。2、考勤制度：员工必须按时上下班，并在考勤机上打卡签到，禁止代签。迟到或早退按分钟计算罚款，具体标准根据公司规定执行（如每分钟扣除1元或2元）。旷工一天扣除三倍日工资，连续旷工三天以上视为自动离职。设立全勤奖，对当月无迟到、早退、病假、事假、旷工的员工给予奖励。二、工作纪律与行为规范1、工作纪律：员工应严格遵守公司各项规章制度，服从上级管理，认真完成工作任务。上班时间不得做与工作无关的私人事务，如聊天、打私人电话、吃零食等。禁止在工作场所吸烟、大声喧哗、打闹嬉戏。2、行为规范：员工应保持良好的工作态度和风貌，对待客户热情、有礼貌、耐心解答问题。外出办公需向领导或同事说明去向，并保持通讯畅通。爱护公司财物，节约使用办公用品，避免浪费。三、业务管理与客户服务1、业务管理：业务员承接的业务应及时上报主管人员审批，确保广告业务合法合规。采编人员外出采访需提前报告主管领导，领取专用认刊书需登记备案。严格执行广告发布流程，确保广告内容真实、合法、健康。2、客户服务：建立客户档案，做好客户跟踪、统计、分析等工作。及时处理客户投诉和建议，提高客户满意度。定期对客户进行回访，维护良好的客户关系。四、人力资源管理1、招聘与培训：制定科学、公正的招聘和选拔制度，吸引和留住优秀人才。实施全面的培训和发展计划，提升员工的专业技能和领导能力。2、薪酬福利：提供公平和竞争力的薪酬，根据员工的.工作表现和贡献进行调整。设立奖励机制，对优秀员工进行表彰和奖励。五、财务管理与风险控制1、财务管理：制定合理的年度预算，控制成本，优化资源配置。建立完善的财务报告系统，及时总结和分析公司的经营状况和财务指标。2、风险控制：加强风险管理和控制，规避和应对各种经营风险。建立风险评估机制和应急预案，降低风险的发生概率和影响程度。六、企业文化与团队建设1、企业文化：倡导共享和团队精神，鼓励员工之间的合作和互助。注重培养员工的创新和创造力，推动公司的创新发展。2、团队建设：定期组织团队活动和培训，提高员工的团队意识和协作能力。加强内部沟通和交流，营造积极向上的工作氛围。最新广告公司管理制度2为了加强本广告公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制定本管理制度。一、适用范围本制度适用于公司全体员工。二、员工守则1、遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。2、热爱本职工作，敬业爱岗，积极进取，努力提高业务水平。3、诚实守信，保守公司商业机密。4、尊重客户，维护公司形象和声誉。5、团结协作，互相帮助，共同营造良好的工作氛围。三、组织架构与岗位职责1、公司设立总经理、创意部门、客户部门、制作部门、行政财务部门等。2、各部门明确岗位职责，确保工作高效有序进行。四、创意管理1、创意团队应不断挖掘新颖独特的创意，满足客户需求。2、创意方案需经过内部评审，确保质量和可行性。五、客户管理1、客户部门负责与客户沟通，了解需求，提供优质服务。2、定期回访客户，收集反馈意见，改进服务质量。六、制作管理1、严格按照制作流程和质量标准进行操作。2、对制作进度进行跟踪和控制，确保按时交付。七、行政财务管理1、负责公司日常行政事务的处理，包括文件管理、会议组织等。2、做好财务预算、成本控制、财务报表等财务管理工作。八、人力资源管理1、招聘、选拔、培训和考核员工，建立合理的薪酬福利体系。2、处理员工的.请假、调动、离职等事务。九、绩效考核制度1、设立明确的绩效指标，定期对员工进行考核。2、根据考核结果进行奖励和惩罚，激励员工积极工作。十、项目管理制度1、对每个项目进行编号，建立项目档案。2、明确项目负责人和团队成员的职责和权限。十一、合同管理1、所有业务活动都应签订合同，明确双方权利义务。2、对合同进行严格审查，确保合法合规。十二、保密制度1、员工对公司的商业机密和客户信息负有保密义务。2、未经授权，不得泄露公司内部资料和信息。十三、安全与卫生管理1、遵守安全操作规程，确保工作场所安全。2、保持办公环境整洁卫生，定期进行检查和清理。十四、附则1、本制度如有未尽事宜或随着公司发展需要修改，将另行通知。2、本制度自发布之日起生效。最新广告公司管理制度3一、考勤制度1、工作时间：实行五天工作制，每日工作时间通常为8小时。例如，