企业管理标语企业管理标语经典【15篇】在日常的学习、工作、生活中，大家都听说过或者使用过一些比较经典的标语吧，标语是一种最经济、最有效的宣传、鼓动口号。那什么样的标语才具有启发意义呢？下面是小编帮大家整理的企业管理标语，希望能够帮助到大家。企业管理标语11、以专业素养为矛,决策支持锐不可挡2、为领导当好参谋，为单位依法理财3、以勤恳诚信为盾,风险防范坚不可催4、清清楚楚算帐，明明白白做人5、真实、可比、准确、及时是核算的基本要求6、精打细算，厉行节约7、诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假帐8、坚持原则，不徇私情9、推行全面预算管理，引导公司业务发展，有效降低经营成本10、诚信为本，依法理财11、完善财务流程管理，有效降低业务风险12、以最小的支出，获取最大收益是我们不懈的追求13、提供深入的财务分析，为公司领导决策发挥参谋作用14、诚信守信，不做假帐15、为下一年度提早预算，为年度决算早早安排16、拓宽融资途径，保障业务的资金需求17、通过预算管理，加强费用控制18、提高资金的'使用效益，提升公司的盈利能力19、建立科学的财务考核和激励机制促进公司的发展20、推行科学的财务考核，推动和促进公司各项业务的发展企业管理标语2NO.1目标刻在石头上，计划写在沙滩上NO.2规划能力是中层管理人员最需要的能力NO.3规划的结果就是计划NO.4规划是一个动态的.不断调整的过程NO.5规划就是制定实现目标的线路图NO.6在规划时预测和应对变化，意外就会很少发生NO.7决策主要考虑的是战略问题，规划主要考虑是策略和战术问题NO.8规划能力往往就是策划和制定方案的能力NO.9管理能力首先是计划能力NO.10规划的可操作性取决于有没有规划细节NO.11有规划比没有规划成功的概率要高得多NO.12计划是参照，组织是执行，协调是方法NO.13计划是按时完成任务的工具NO.14虽然计划赶不上变化，但仍需要计划NO.15在危机管理中，计划就是应急计划NO.16为应对变化，我们把月计划改成周计划改成三日计划改成滚动计划，但我们从来没有放弃计划企业管理标语3NO.1卓越的领导者：用正视来表达尊重，用微笑来表达友善，用点头来表示肯定。NO.2要在下属的汗水还在额头上的时候，就给他们提供赞赏。NO.3勇于负责的人会产生领导魅力，就有机会负更大的责任。NO.4身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。NO.5领导力就是激励员工自觉跟随领导的行为组合。NO.6聆听——成功领导者的特质。NO.7领导力是对部署的影响力，是促成目标及时达成的能力。NO.8领导力是能够激发团队成员的热情与想象力，一起全力以赴达成目标的'能力。NO.9领导力的最高境界是能够让下属自发的为公司目标努力工作。NO.10领导力就是给下属分派任务、并影响其全力以赴去完成的能力。NO.11领导者要学会授权，而不是一味的下命令。NO.12执行力是建立在领导力的基础之上，没有领导力就没有执行力。NO.13领导力提升的方法：以身作则，严于律己，严格要求他人。NO.14成功的领导者是一个成功的执行者和成功的督导者。NO.15高效的领导力来自于对细节的掌控能力。NO.16领导者要善于了解和发现部属的需求，增强自身的领导力。NO.17高效的领导力来自于可行的规划力和改善力。企业管理标语41、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的!企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标!2、商人会把时间用到最精到、最极致！3、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！4、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。5、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么!6、食尽美味，品出家珍。7、②没有放大你的失败几率，并预留最坏状况的退路；8、质量是政策与文化的结果，而不是程序与工具的产物。9、专业能力≠专业素养，后者指个人品行、职业道德、涵养风度，专业能力可以4年学会，而专业素养可能需要10年以上。10、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的'是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。11、视野之于人，如登高而招，臂非加长也，而见者远！12、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上!如果组织把精力放在出成果的地方即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感!13、生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化制度化文本化。其结果是企业形态不伦不类企业文化不洋不土企业命运不生不死。14、①模仿他人的经营手法时忘了有一定的时空背景；15