2024年季度行政工作计划(实用15篇)计划可以帮助我们有条不紊地进行工作，确保任务按时完成。为了确保计划的成功，我们需要首先明确自己的目标和需求。小编整理了一些计划的范文供大家参考，希望能帮助大家写出更有条理和逻辑性的计划。季度行政工作计划篇一时光如梭，转眼间20xx年度工作即将，自入职x项目以来，在项目领导的指导下和各部门的支持和配合下，基本完成了年初预期工作目标及各项工作计划。一年以来，客服部围绕物业收费工作，加强了部门内部管理工作，强化了物业服务水平，增进与业主的沟通并妥善处理了与业主有关的纠纷、赔偿事件，部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作积极性得到大幅提高，业主满意率有了显著提高。现将本年度工作总如下。季度行政工作计划篇二提高工作的前瞻性和主动性，当好局领导的参谋;抓好督促检查，确保局党组决定的有效性和严肃性;增强精品意识，提高办公室重点工作水平;按照“周密、安全、高效”的要求，提高日常工作运转效率;加强机关建设和管理，努力改善工作环境和生活环境;增强责任意识，提高办公室后勤保障水平。季度行政工作计划篇三协助主任开展相关工作。（二）公章管理。1、协助主任做好相关审核工作。2、制作公章管理登记薄。（三）会议安排。协助主任安排会议议程及相关准备工作。（四）公司大型活动的组织策划。协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。（五）公司邮箱管理。三点原则：1、按时收取邮件；2、妥当处理邮件；3、慎重对待重要邮件。（六）部门预算。准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。（七）宿舍管理。1、及时收取、交纳每月宿舍费用。2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。季度行政工作计划篇四回首2015年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，亦有不被理解的痛苦……。作为公司后勤及协调的行政人事部，虽然不似其他部门能用准确的数字和震撼的作品去证明辉煌的业绩和征服别人的眼球，但，从无到有，从小到大，从乱到顺……从制度的建立，从流程的完善，从事务的清晰……这一切，我部门由始至终站在最前线及时沟通、积极配合、协调解决，与公司同步顺利经营发展。光阴似箭，岁月如梭。我们已经做好了准备，张开怀抱共同迎接充满憧憬和殷切期待的2015年，我们会用制度化、系统化、流程化、标准化去证明更上一台阶的行政人事部。现向公司汇报2015年度行政人事部工作计划；一、建立、健全各项规章制度；优化、规范各种流程；丰满、完善各类行政体系；贯彻落实，强化管理。有章可寻，有据可依是顺利开展各项工作的前提，建章立制能更好地约束员工的行为。（二）修订劳动合同；（三）制定员工入职培训大纲，考勤管理制度，售前、售中、售后体系、拓展选址手册、出差管理规定等，以上规章制度系贯穿于员工的日常工作中，直接约束着员工的行为纪律，为工作提供相关参考依据。二、日常事务工作（一）来访电话接听。做到规范话术、标准用语，用甜美声音、清晰谈吐接听每通电话及灵活应变妥善处理。（二）来访人员接待。培训高质量高规格接待，使用礼貌用语、自然的肢体语言，微笑、自信、利索。（三）加强考勤管理，规范员工行为完善考勤管理制度的同时，明确和细化考勤相关规定，如：“迟到”、“旷工”、“请/休假”、“外出”等的界定，同时加强日常的监督与考核。使工作秩序得到良好保持。（四）文件资料和员工档案管理1、文件资料。公司行政发文，设备资料等分类归档，从而确保公司在用文件的.有效性、规范性和统一性，以便查阅便捷。2、员工档案。完善员工档案管理工作，建立书面和电子存档，及时进行资料的存档，确保员工资料的真实性和完整性。（五）物资物品专人专管，统一申购1、固定资产管理。定期盘点，建立台帐，按照谁使用谁负责的原则，定期检查、核实，使公司固定资产帐目清晰、管理有序。2、办公用品管理。规范办公用品领用，建立各部门领用的表格，实行每月度28日进行盘点，以便清晰购置情况及监督各部门是否合理领用。（六）消防安全工作1、建立消防安全体系。整改消防系统，合理增加及移动办公区域的喷淋、烟感，保证办公场所的安全经营。2、安装监控设备。及时监督及追踪特殊事件发生的根源，保证了办公场所安全运作。（七）不定期举行企业活动为增强员工的归属感，打造团队的凝聚力、向心力，举行内部工作pk赛，友谊篮球，唱k、聚餐、年会等，大大体现公司对员工的关怀及丰富员工的业余生活。完善公司的人力资源管理体系，健全人力资源6大管理模块体系。一、招聘与配置根据公司发展战略结合各部门人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作并开展多元化招聘渠道：（一）现场招聘。1、的南方人才市场；2、免费的校园招聘；（二）网络招聘：1、的前程无忧