供应商采购管理制度供应商采购管理制度（精选9篇）在现实社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的供应商采购管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。供应商采购管理制度篇11、贯彻落实永煤控股供应商管理制度；2、对统购物资供应商进行入库推荐和资质初审，推荐企业信誉好、产品质量可靠的供应商；3、根据永煤控股安排组织或参与对拟入库统购物资供应商进行考察；4、按照永煤控股要求做好在库统购物资供应商的考评和日常监督；5、及时反馈统购物资供应商所供产品质量、售后服务等履约信息。6、制定裕东公司供应商管理制度，经领导小组审定后监督执行；7、建立健全裕东公司自购物资供应商信息库，组织对拟入库供应商进行准入审核，必要时参与考察；8、收录和维护裕东公司自购物资供应商信息，对在库供应商进行动态管理；9、牵头组织对自购物资供应商进行定期评审，并实行优胜劣汰；10、组织调查裕东公司自购物资供应商的.不良行为，提出处理意见和建议；11、负责处理自购物资供应商的质疑和投诉。供应商采购管理制度篇2（一）具有合法的法人资格或独立承担民事责任的能力；（二）遵守国家的'法律、行政法规，具有良好的商业信誉；（三）具有良好的履行合同的记录；（四）具备完善的生产、供货或提供服务的能力；（五）具有良好的资金、财务和经营状况；（六）履行缴纳社会保障、税收义务；（七）生产企业或经营商品符合国家环保标准；（八）法人代表在申请资格前没有职业和刑事犯罪记录；（九）原则上供应商经营时间在一年以上，特殊行业要在三年以上；（十）政府采购管理机关规定的其他条件。供应商采购管理制度篇31、目的确保合同的执行力。2、企管部在供应部提交市场调研报告之日起一周内，组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部的有关人员对供应部提交的.市场调研报告进行评审。3、与会人员根据供应部提供生产商(供应商)的信息对生产商(供应商)进行客观的评价，按无记名方式对生产商(供应商)按百分之五十的比例入选投票，得票超过与会人数的一半以上者确定为入选生产商(供应商)。4、供应部对入选生产商(供应商)在确定之日起二天内以电子邮方式寄出标书，要求生产商(供应商)在发出标书之日起一周内寄出标书(以当地邮擢为准)，超期按弃权处理。5、供应部要对生产商(供应商)提交的标书保密性负责，严禁在开标会前私启生产商(供应商)提交的标书。6、企管部按时组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部进行现场评标。评标程序为：1、检查标书的完整性；2、开启标书；3、宣读标书；4、汇总计算平圴值；5、按低于平圴值总标数的百分之五十计算定位数；6、按低于平圴值第一开始往低值向下推移到定位数，确定中标标的；7、填写中标书，与会人员签名确认。供应商采购管理制度篇4为了加强对政府采购定点供应商的管理，规范市场行为，引导企业进行有序竞争，根据《政府采购法》，特制定本考核制度。一、考核方式本制度实行36分制，即根据全年12个月，各定点供应商在当月内无违反定点协议规定、无违法经营、无投诉等状况得满分3分，全年共36分。有上述状况则相应扣分，全年扣完36分为止。并依据扣分状况进行处罚。市财政局政府采购办负责对定点供货商进行考核，必要时邀请监察、审计、有关人员参加，每月实行定期或不定期稽查。二、稽查资料1、是否遵守职业道德，礼貌经商，为客户带给优质服务。2、所带给商品是否明码标价，价格是否合理，是否超过规定的指导价。3、所带给产品是否正规厂家品牌，是否有掺杂使假、以次充好或克扣欺骗用户等行为。4、是否有健全的财务管理制度，是否有送礼品、给回扣、多开或少开税务发票等不正当行为。5、中标供应商在收到各采购单位订货要求后，在承诺的供货时间内不能供货的。6、所带给的货物高于市场上同品牌同型号产品普遍价格的。7、拆换、调换、截留产品零部件的。8、有串通、贿赂、欺诈行为的。9、其他严重违法、违规、违约行为。三、具体扣分标准略。四、违规处罚1、当月扣分在6——8分内，采购办将在定点单位之间进行通报。2、当月扣分在8分以上15分以内或当年累计扣分15分以上24分以内，采购办在《中国财经报》、《中国政府采购网》、《青岛财经日报》、《青岛政府采购网》等媒体进行曝光，并没收二分之一的.质量保证金，定点单位从当月起进行整顿，整顿期间，暂停有关政府采购事项。3、当月扣分在18分以上或者当年累计扣分36，除在以上媒体曝光没收全部质量保证金外，立即取消定点资格，取消三年内参加政府采购的资格。4、各定点单位的扣分状况，将作为下年度定点招标的重要参考依据。5、采购办稽查人员要认真履行职责，客观公正地对待所有供应商，要严格遵守《青岛市政府采购廉政守则》等有关规定。6、欢迎社会各界对定点供货商供货价格以及其