基于订单生产模式的ERP的生产计划研究的开题报告一、研究背景随着企业信息化程度的不断提高，企业内部的生产计划管理也在不断优化和智能化。ERP系统作为管理信息化工具，被越来越多的企业所应用。其中，基于订单生产模式的ERP生产计划，具有灵活性强、适应性强、生产效率高等优点，逐渐得到了广泛关注和应用。然而，由于生产计划中的各个环节操作复杂，数据量大，且需要进行高度整合和协调，因此如何实现基于订单生产模式的ERP的生产计划，成为当前研究的热点和难点。因此，本研究旨在深入分析订单生产模式下ERP生产计划的现状及存在的瓶颈，提出针对性的解决方案，为企业的生产计划管理提供指导和支持。二、研究问题1.基于订单生产模式的ERP生产计划的特点和应用现状是怎样的？2.基于订单生产模式的ERP生产计划存在哪些瓶颈和问题？3.如何优化基于订单生产模式的ERP生产计划，提高生产效率和生产质量？三、研究目的和意义本研究旨在探究基于订单生产模式的ERP生产计划的相关问题，为企业管理决策提供参考。具体目的和意义如下：1.分析基于订单生产模式的ERP生产计划的特点和应用现状，为企业的生产计划管理提供参考和支持。2.发现并分析基于订单生产模式的ERP生产计划存在的瓶颈和问题，为企业提供优化改进的思路和方向。3.提出针对性的优化建议和实际操作方案，以提高基于订单生产模式的ERP生产计划的生产效率和生产质量。四、研究方法本研究的主要研究方法有：文献综合分析法、实证研究法、案例研究法等。1.文献综合分析法：搜集相关文献，对基于订单生产模式的ERP生产计划的相关特点、现状、问题等内容进行归纳和总结。2.实证研究法：根据实际生产计划管理情况，采用调查问卷、访问、电话等方式，收集生产计划数据，并进行数据分析和统计。3.案例研究法：以某企业为例，深入分析其实施基于订单生产模式的ERP生产计划的过程和效果，从中总结出优化管理方法和经验。五、预期结果通过本研究，预期得到以下结果：1.掌握基于订单生产模式的ERP生产计划的特点和应用现状，为企业的生产计划管理提供参考和支持。2.分析基于订单生产模式的ERP生产计划存在的瓶颈和问题，为企业提供优化改进的思路和方向。3.提出针对性的优化建议和实际操作方案，以提高基于订单生产模式的ERP生产计划的生产效率和生产质量。六、研究计划本研究的时间安排为一年，主要分以下几个阶段：1.第一阶段（前三个月）：搜集相关文献，分析基于订单生产模式的ERP生产计划的特点和应用现状。2.第二阶段（中间三个月）：实证研究，收集生产计划数据，并进行数据分析和统计。3.第三阶段（后三个月）：以某企业为案例进行深入分析，总结出优化管理方法和经验。4.第四阶段（最后三个月）：撰写论文，形成完整的研究报告。