基于RBRVS和KPI的S医院绩效管理研究的开题报告一、研究背景随着我国医疗事业的不断发展，医疗机构绩效管理成为了一项重要的任务。院内绩效管理不仅直接关系到患者的治疗效果和医疗质量，同时也关系到医院的经济效益和社会形象。RBRVS（RelativeValueScaleforPhysicianServices）是从医生角度考虑的费用管理，而KPI（KeyPerformanceIndicators）是从管理角度考虑的绩效管理指标，两者相结合可以实现医疗机构绩效的全面管理。本次研究旨在探讨基于RBRVS和KPI的绩效管理模式在S医院的实践和应用。二、研究意义通过对S医院的绩效管理进行研究，可以全面了解医院目前的管理模式及存在的问题，并对医院的发展提出建设性的意见和建议。本研究还可以为医疗机构绩效管理提供借鉴和参考，为医疗服务提供改进和优化方案，从而提高医院的医疗质量和经济效益，为广大患者提供更好的医疗服务。三、研究内容1.分析RBRVS和KPI的相关理论，探究其在医疗机构绩效管理中的作用；2.调查S医院的实际情况，了解其现有的绩效管理模式和存在的问题；3.提出基于RBRVS和KPI的绩效管理模式，并对该模式进行实践和应用；4.比较实践结果与预期目标的差距，分析差距原因，提出改进方案。四、研究方法1.文献研究法：了解RBRVS和KPI的理论知识，探究在医疗机构绩效管理中的应用情况。2.实地调查法：对S医院进行实地调查，采取问卷调查、访谈等方式了解医院的实际情况和存在的问题。3.对比分析法：比较实践结果与预期目标的差距，分析原因，提出改进方案。五、预期目标1.相关理论知识的研究，对RBRVS和KPI在医疗机构绩效管理中的作用进行探究，提出绩效管理模式。2.通过实地调研，掌握S医院的实际情况和存在的绩效管理问题，提出针对性建议。3.实践基于RBRVS和KPI的绩效管理模式，并对实践结果进行比较分析，得出结论和改进方案。六、研究计划1.文献研究和理论分析（3周）：查阅相关文献，学习RBRVS和KPI的理论知识，确定研究方向和研究方法。2.实地调研（4周）：对S医院进行实地调查，了解医院的实际情况和存在的问题。3.绩效管理模式的建立（3周）：基于RBRVS和KPI建立绩效管理模式，制定具体措施。4.实践与应用（6周）：对绩效管理模式进行实践和应用，记录实践结果。5.结果分析和总结（4周）：比较分析实践结果和预期目标的差距，确定改进方案，撰写论文。预计于3个月内完成研究，即2021年7月底前完成论文撰写。