P公司液晶屏压接生产线建设项目进度管理研究的开题报告开题报告项目名称：P公司液晶屏压接生产线建设项目进度管理研究项目背景近年来，液晶屏的需求量逐年增长，不仅应用于电视、显示器等家电领域，而且也广泛应用于手机、平板电脑等移动设备领域。P公司是一家专业生产液晶屏的企业，其产品质量和技术水平在行业内处于领先地位。为了满足市场对产品需求的提升及公司业务发展的需要，P公司决定建设新的液晶屏压接生产线。本项目重点研究如何对该项目的进度进行管理，保证项目能够按时投产。项目目的本项目的主要目的是针对P公司液晶屏压接生产线建设项目制定一套有效的进度管理方案，保证项目能够按时投产，达到预期目标。具体目标如下：1.明确项目各阶段的工作内容和时间节点，制定详细的进度计划；2.建立项目进度跟踪机制，每周对进度进行一次汇报；3.及时发现项目进度偏差，分析原因并采取合适的措施进行调整；4.制定应急预案，应对项目进度出现异常情况。项目范围本项目的范围主要包括以下内容：1.对P公司液晶屏压接生产线建设项目的各阶段进行管理，包括前期准备、设计、采购、施工、调试等；2.对关键节点和关键路径进行监控和跟踪，及时预警问题；3.分析项目进度的影响因素，明确可能存在的风险，制定应对措施；4.向项目管理团队及公司高层汇报项目进度和偏差情况，提出合理化的建议。研究方法本项目采用以下方法进行研究：1.对项目各阶段的工作进行分析，确定关键节点和关键路径；2.基于工作分解结构（WBS）和网络计划（PERT/CPM）技术制定详细的进度计划；3.采用项目管理软件进行进度跟踪和分析，及时掌握项目进展情况；4.进行SWOT分析和风险评估，制定应对措施；5.对项目进度的影响因素进行调查和研究，提出改进建议。预期成果1.制定一套可操作的进度管理方案，确保项目按时投产；2.建立有效的项目进度跟踪机制，及时了解项目进展情况；3.对影响项目进度的因素进行分析和控制，提高项目管理的水平；4.提出改进建议，为下一步类似项目的进度管理提供参考。可行性分析本项目的实施对于P公司建设液晶屏压接生产线非常必要，能够提高企业的竞争力和市场份额。项目采用成熟的进度管理方法和工具，能够最大程度地降低项目进度风险，增强项目管理的可控性和可预测性。同时，项目对于提高P公司项目管理水平和员工素质也有重要意义，并能够为公司今后类似项目的管理提供宝贵经验。结论本项目旨在建立可行的进度管理方案，确保液晶屏压接生产线建设项目能够按时投产。通过本项目的实施，P公司将能够提高项目管理水平，增强项目的可控性和可预测性，为公司的发展打下坚实的基础。