竣工验收会议纪要(实用13篇)健康是我们最重要的财富，但如何保持健康在现代社会中却是一个挑战。在总结中，我们要突出重点，不必填充太多无关紧要的细节。通过阅读总结范文，我们可以拓宽思维，启发自己更深入地思考问题。竣工验收会议纪要篇一参加人员：会议主题：汇报沟通工作中进度检查、质量动态、组织建设、造价变动、部门协调及上周例会追踪。等工作;会议内容：一、二期。1、上周例会问题跟进：2、进度检查：1)1#楼(*公司)5层砼浇筑完成，东单元六层完成60%;2#楼7层砼浇筑完成，东单元8层完成，南面回填土完成80%，，土方开挖西半部完成40%，本月进度计划可控;3#楼(*公司)4层完成，5层东单元完成80%;4#楼东单元8层完成50%，西单元7层完成50%;5#楼(河南三建)32层钢筋、模板完成70%，16层以下砌体完成，构造柱13-14层完成;6#楼32层完成90%，中、东单元19层-20层砌筑完成;7#楼(*公司)砌体东单元19层完成，中单元18层、西单元13层完成，粉刷内墙7层完成;8#楼砌体13层完成;9#楼(*公司)23层完成，砌体13层完成80%，地下车库顶板浇筑完成1/5(第一段完成)，第二段钢筋绑扎完成，第三、四段顶板钢筋绑扎完成20%;10#楼20层完成，21层钢筋模板完成70%;11#楼18层完成60%(木工紧张)，地库南半部顶板钢筋完成，北半部钢筋完成30%;12#楼20层完成，5层砌体完成。2)幼儿园下周二可以拿到规划许可证。3)现在通知幼儿园消防公司及时办理消防审查意见书。4)天然气8月中下旬能完成。3、质量动态：1)7#、8#主体验收提出的问题，已安排整改，23日要求对整改情况进行验收，5#、6#路外墙质量缺陷要求监理单位派专人检查跟踪整改，沉降观测工作正在进行。2)蒸压砖加渣红砖颗粒问题，现场已全面排查，已经进场的砖全部退场。3)整个二期的管理松懈，办法不足，工程结算情况跟催，南区样板房的位置已确定要与相关部门沟通，做好前期准备工作。钢副框转角可使用连接件拼装。进度滞后要处罚，崔海军专职负责质量问题整改，三建垃圾砖问题没有及时处罚，专人转项负责，不能完成任务的人员就降级使用。墙改三次检查时间项目部要及时确定时间，并及时与开发部结合，质量检查每半月检查一次，列出参加部门和人员，谁也不准请假(各标段长及总监代表，每月10日、20日各检查一次)。4)卫生间混凝土降板、三建垃圾砖、装饰柱问题要拿出处理措施;各个单位的沉降观测要按规定观测、测量数据必须真实可靠;材料质量问题。上述问题，下周一上午上报整改办法。4、组织建设：1)南区江都1#、2#楼人员调整到位，进度能够满足要求。砌体和地库主体施工人员已经落实。2)华隆监理人员无变化。3)河南三建抹灰人员不稳定，前期班组今天撤场，新的班组明天进场，今天下午和邓卫东谈前期质量、进度问题及后期处理保证措施(要形成会议纪要)。4)曙光11#楼核心筒部位木工班组人员不够，现有人员技术较差，功效太低，要求木工班组近两天到位，项目部跟踪观察后期动态。5)英泰克监理新来一个资料员(准备接替郭瑞)，业务不熟练，要求从新更换合格人员。人，另招聘一名。7)其他人员基本无变化。5、造价变动：1)临时围墙(数码路东河金基路北)280元/米，按以前的合同单价执行，会后与赵经理协商。2)幼儿园的部分签证，从新办理的原签证从预算部撤回。织是否有问题相结合，工程部要写出原因明确说明。况进行说明。6、部门协作及协调事项：1)项目部加强与相关部门的业务沟通，如果沟通有问题的话，可以上会解决。招标情况：排考察。2)甲限材(u-pvc、ppr)现供货并付款的方式是否可行，请与施工方及供货方协商。3)中区补充协议各个部门争取周六、日完成，下周一发给中天。4)南区围墙(营销墙)让两家单位(老吴和建安公司)同时报价。5)甲限材要招采部安排人员到现场指导、做好签字封样(下周一上午)。定(希望大家多推荐几家消防施工单位)，消防考察希望四个部门同时参加(招采、工程、预算、总工)。7)中区幕墙下个月招标。场(样板房开放10月30日)，这样定标时间可能影响进场时间。层垃圾土外运，场区内盘土7元/m?,场内倒土9元/m?(含4米以下堆高费用)。二、佳裕。1、上周例会问题跟进：1)试桩检测已完成2根。2)郑大监测5人现场场正常作业。2、进度检查：1)支护桩防空洞部位的4根支护桩没有打，其他都完成。2)试桩共计4根，检测完成2根。3)基坑喷护完成720m?，锚杆完成96根，降水井完成1眼。4)售楼部、北塔楼第一层土方挖运完成。5)北塔楼具备桩基施工条件。3、质量动态：1)灌梁施工质量一般，水平标高偏差太大。2)喷护基层处