中国建材股份公司水泥业务并购重组后财务流程再造研究的开题报告一、选题背景和研究意义随着中国建筑业的快速发展和国家基础建设的加速推进，水泥行业的规模也在不断扩大。然而，在行业发展的同时，水泥企业面临的竞争和经济压力也在增加，为了保持竞争力和获得更大的发展空间，水泥企业需要进行并购重组。中国建材股份公司是中国最大的水泥生产企业之一，公司近年来积极推进并购重组。但是，在并购重组后，原有的财务管理体系需要再造，从而更好地适应新的经营模式和组织结构。因此，研究中国建材股份公司水泥业务并购重组后财务流程再造，具有重要的现实意义和研究价值。二、研究内容和目标本研究旨在探讨中国建材股份公司水泥业务并购重组后财务流程再造的问题，强调财务流程再造对企业提高财务效益和管理水平的重要性。具体研究内容包括：1.分析中国建材股份公司水泥业务并购重组的现状和发展趋势；2.论述财务流程再造的概念、意义和基本原则；3.探讨中国建材股份公司水泥业务并购重组后的财务管理体系和流程，识别存在的问题和不足；4.提出适合中国建材股份公司水泥业务并购重组的财务流程再造方案；5.总结研究成果，为中国建材股份公司水泥业务并购重组后的财务管理提供参考和借鉴。三、研究方法和技术路线本研究采用文献资料法和实证研究法相结合的方法，通过查阅相关文献和实证分析，研究中国建材股份公司水泥业务并购重组后财务流程再造的问题。具体技术路线如下：1.收集、整理和分析相关的文献资料，包括国内外文献、政府文件、企业年报、财务报告等；2.设计调查问卷，对中国建材股份公司水泥业务并购重组后财务管理的现状进行调查分析；3.采用SPSS软件进行数据分析，比较不同财务流程对企业管理的影响；4.根据分析结果，提出适合中国建材股份公司水泥业务并购重组的财务流程再造方案。四、预期研究结果及局限本研究的预期结果是针对中国建材股份公司水泥业务并购重组后财务流程再造的问题，提出有效的财务流程再造方案，从而实现财务管理的优化和提升。然而，本研究也存在一定的局限性。首先，本研究只关注中国建材股份公司水泥业务的财务流程再造，不具有普适性；其次，本研究的数据来源主要是企业内部统计资料和口头访谈，结果可能受到调查对象的主观因素的影响。五、论文结构安排本论文拟分为五个部分，结构如下：第一章：引言第二章：中国建材股份公司水泥业务并购重组的现状和发展趋势第三章：财务流程再造的概念、意义和基本原则第四章：中国建材股份公司水泥业务并购重组后的财务管理体系和流程第五章：财务流程再造方案的设计和实施第六章：结论与展望