物流经典案例制造业物流成功典范－－海尔物流零售业物流成功典范－－沃尔玛物流制造业物流成功典范－－海尔物流海尔公司简介海尔公司简介海尔公司简介海尔公司简介海尔公司简介海尔公司简介海尔公司简介海尔公司简介海尔公司简介什么是海尔物流的“一流三网”海尔为什么要进行物流流程再造海尔为什么要进行物流流程再造统一采购海尔一年采购费用——100多亿，约15000个品种，供应商有2000多家。通过整合采购，加强采购管理，供应商的数目减少到1000多家集团采购人员减掉了1／3。海尔如果节省一个百分点，就会少花1个亿。统一配送目前在全国已经建立了42个物流配送中心，覆盖全国所有区域。统一仓储海尔建立两个全自化物流中心，不仅减少20万平方米仓库，而且呆滞物资降低90%，库存资金减少63%。仓库是“河流”而不是“水库”张瑞敏的“卖海鲜”新闻报道：（2001年）3月31日，海尔国际物流中心在山东青岛正式启用。该中心采用世界上最先进的激光导引技术开发出激光导引无人运输车系统、巷道堆垛机、机器人、穿梭车等，全部实现物流的自动化和智能化。图为来自国内外的客商在参观物流中心。新华社记者冯杰物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器三个JIT同步流程海尔怎么做JIT配送JIT配送有以下几项经验值得制造业借鉴：◆24小时随时配送，保证生产的需求。◆小批量、多批次、多品种的配送，在库存上成本可以大幅度下降，即使配送的成本略高一点也不算什么，因为物流总成本还是下降了。这是一个整体优化和局部优化的关系。◆以配送的速度降低库存水平。为了挑战零库存，为了把库存降低到极限，配送速度就要快；配送运作的速度越快，生产线上的原材料、零部件的库存量相对就越少。比如要用1小时或1.5小时的量，供应方马上要送来1～2小时的需用量，时间要恰好接上去，这对配送的速度提出了比较高的要求。否则就要增加库存量，安全库存量就大了，但是完全没有安全库存量也做不到，只是要达到库存几乎是零。海尔如何进行物流观念再造海尔如何进行物流机制再造海尔如何进行物流竞争力再造海尔如何进行物流观念再造海尔如何进行物流机制再造海尔如何进行物流机制再造海尔如何进行物流竞争力再造海尔再造前后的比较海尔再造前后的比较物流如何使沃尔玛腾飞成功的奥秘:物流现代化物流如何借助IT物流使用的IT手段物流使用的IT手段神奇的配送中心神奇的配送中心神奇的配送中心IT在物流中的应用IT在物流中的应用（一）：RFIT在物流中的应用（二）：BCIT在物流中的应用（三）：ARIT在物流中的应用（四）：POSIT在物流中的应用（五）：EOSIT在物流中的应用（六）：EDIIT在物流中的应用（七）：ECRIT在物流中的应用（八）:QR