BL公司中层管理人员绩效考评方案再设计的中期报告尊敬的领导：我是您所交给的中层管理人员绩效考评方案重新设计工作小组的成员之一，现将我们的中期报告汇报给您。首先，我们进行了对BL公司目前的考评方案的深入分析，发现在指标设计、权重分配和评分标准方面存在较大的不足。因此，为了更好地反映中层管理人员的工作表现和能力，我们提出了以下改进方案：1.指标设计：将考评指标从过去的纯粹定量化考核转变为综合考核，涵盖工作业绩、管理能力、团队建设和个人能力等多个方面。2.权重分配：重视员工的工作业绩，同时也注重员工在团队中建设贡献的权重，对于领导能力和个人能力方面的考核，给予适当的权重来反映其对公司全局发展的重要贡献。3.评分标准：明确评分标准，针对每个指标列举具体的量化细则，使得评判更具备可操作性，同时也充分考虑绩效与项目的复杂度和难度。目前，我们已经完成了对这三大改进方案的初步规划，并且已经得到了领导层和员工们的初步支持。接下来，我们将积极征求员工的意见和反馈，并进一步详细制定改进方案的细节，并期待在不久的将来，实现这些改善。最后，我们将继续努力，把这项工作做得更好，以期望帮助BL公司更加高效地管理和运营，真正实现企业的发展目标。谢谢您的支持和指导！敬礼工作小组成员名单（按姓名母序排列）：李明、宋运萍、王欣、张建国、陈玉梅、赵天才