地市报业集团化管理研究——以烟台日报传媒集团为例的中期报告一、研究背景随着互联网的普及和发展，传统媒体面临着越来越大的挑战和压力，地市报业也不例外。为了适应市场发展的需求，许多地市报纷纷进行了集团化管理改革，通过集约化、规模化、职能化、专业化等方式提升企业整体竞争力，提高社会影响力和品牌价值。因此，本研究选取烟台日报传媒集团为例，旨在探究地市报业集团化管理的经验与启示。二、研究目的本研究旨在：1、了解烟台日报传媒集团集团化管理的历程和现状；2、探究集团化管理对于烟台日报传媒集团发展的影响；3、总结烟台日报传媒集团经验，为地市报业集团化管理提供参考和借鉴。三、研究方法本研究主要采用文献资料法、实地调研法以及访谈法相结合的研究方法。通过查阅相关文献资料和数据，了解烟台日报传媒集团集团化管理的历程和现状；通过实地调研，了解集团化管理对于烟台日报传媒集团发展的影响；通过访谈，了解烟台日报传媒集团相关人员的管理经验和价值观念等，进一步总结经验。四、研究结论1、烟台日报传媒集团的集团化管理始于2005年，目前经历了“整合、拓展、转型”三个阶段。集团的业务涵盖报纸、广播、网络等，构建了立体化、多元化的媒体融合发展模式，提高了整体竞争力。2、集团化管理提高了烟台日报传媒集团的资源整合和沟通协调能力，优化了管理结构和人才配置，实现了职能分工和信息共享，提升了效率，降低了成本。3、集团化管理在发挥经济效益的同时，也注重社会责任和传播价值，倡导“填补新闻空白、传递正能量”的理念，积极参与公益事业和社会发展，提升了品牌影响力。4、烟台日报传媒集团的成功经验启示地市报业集团化管理需要从整体发展战略、管理体制、资源整合、人才培养和品牌建设等方面全面推进，不断提升媒体的创新能力和竞争力。五、研究建议1、加强管理队伍建设，注重管理人才的引进和培养，提升管理能力和创新意识，进一步优化管理结构和流程。2、推进资源整合，形成互补优势，提高效率和产出，积极探索新的商业模式和经营策略。3、坚持传播价值导向，树立公信力和专业性，注重维护社会利益，积极参与公益事业和社会治理，提升品牌的社会影响力。4、加强技术创新和数字化转型，积极探索移动互联网时代的发展趋势和商业模式，提高数字化媒体建设和应用能力。5、加强与政府、企业、社会组织的联系和合作，形成稳定的协作关系，形成利益共赢，提高关系管理能力。