项目经理评先进的申报材料xxx同志现为年省重点建设项目xx省xxxx有限公司年产万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理.在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务.为确保xx公司提出的控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功的总目标.他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下,迎难而上,克服技改过程中出现的种种困难,努力工作,取得了比较突出的成绩,主要体现在以下几个方面：一是精心组织和管理成效显著.该技改项目自年开始筹建并完成一系列招投标工作,到年xx月xx日建成,从停产改造到建成投产历经近一年时间,取得十分明显的成果.一期工程首批槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用天,在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下,创造了全国同业最快速度.二期台大型预焙电解槽在年月日也已全部安装完成,标志着xx已经形成年产xx万吨的电解铝生产能力.整个项目改造时间比原计划提前了近个月,实现了边生产边改造当年出效益的目标,为xx渡过难关创造了有利条件.