集团董事长在2018年度经济工作会议上的讲话董事长在集团2018年度经济工作会议上的讲话稳中求进谋求创新全力推动战略发展坚定不移狠抓落实擦亮**金字招牌尊敬的各位股东单位代表，各位**集团的同志们：大家好。2017年是**集团成立的第32个年头，**集团作为一个有历史背景、有产业沉淀、有突出贡献的企业，经过六任领导班子的苦心经营和广大**人的共同努力，如今的**集团迎来了战略发展的最好时期。我作为**集团的第七任董事长，这是我就任**以来的第七个月，也是我就任**以来的第五次公开讲话。这次年度经济工作会议是集团在各项工作稳步推进，**集团步入新的发展时期召开的一次总结工作、分析形势、部署任务的会议。这次会议的目的是，统一认识、增强信心、集众之智、聚众之力、坚定不移狠抓**集团“十三五”战略规划的落实工作。我主要讲七个方面的意见。一、充分肯定2017年工作取得的成效2017年，我们面临的形势比预料的严峻，情况比预想的复杂，但我们依然取得了一定的成绩。张良总经理在工作报告中围绕资产重组、管理提升、业务创新、党建文化、社会责任、荣誉奖励等多个方面归纳了今年的主要成果及亮点，这是**人共同努力取得的成绩和结果，值得赞许。为公司2018年开局、起步、融合发展、开拓进取，打下了坚实的基础。主要工作体现在以下三个方面：1.理清了工作思路，明确了工作目标和责任。张良总经理在报告中深入分析了公司目前面临的形势，提出了2018年工作的总体要求和目标，对“十大重点项目”等方面的工作进行了部署。总体思路清晰，目标任务明确。核心在于以下三点：一是坚持以“市场化、职业化”统揽工作全局，统一思想，指导实践，推动工作；二是将自身利益与企业利益捆绑在一起，打造企业和员工的“命运共同体”；三是持续提升岗位价值，在公司的全局工作中找到自己的定位，明确自己的工作责任和努力方向，抓好执行和落实。2.加速推进战略性新兴产业的布局。我不止一次对外说过，**是一个藏龙卧虎的地方，如何“龙腾虎跃”，呈现“万马奔腾”之势，正是“战略性新兴产业投资发展平台”的关键。让我非常欣慰的是，很多**人的市场敏锐度高、执行能力强，围绕“战略性新兴产业”，目前**的很多业务板块都有切入上游市场的机会，希望大家认真学习十九大报告的主要精神、认清新时代、新常态下的新机会，开放心态、扬长避短，充分利用国资国企的优势，积极对标市场，让每一个企业、每一个人都“奔腾”起来。3.启动了用市场化标准公开选聘的人才管理计划。集团的这次公选就是为了“万马奔腾”计划而设计的，这次公开选拔是**集团成立以来，较大规模的一次公开内部选聘，自此，第一阶段的工作基本告一段落，也产生了公选拟任人员名单。对此，我表达几个方面的意见：一是，这次公开选拔是**集团战略发展过程中的一次重要举措，具有战略指导意义，对未来**集团任免、选拔干部有指向性作用。唯才是举，剔除了非岗位价值观点，你们都是凭自己的能力获得新的岗位，就只需要对自己的岗位负责即可，强调岗位能力和价值体现。核心精神就是：市场化手段选拔干部，职业化做事体现岗位价值，不唯书、不唯上、只唯实。这次选拔决定和影响了**未来3到5年战略发展的成败。二是，**集团的发展，历史上有成功的经验，同时也遇到了挑战和困难，积累了很多资源，也留下来很多正面和负面的资产，但总体来说，现在的**是历史上战略发展的最好时期，也是习总书记率领我们进入新时代后，大力支持国企发展的窗口期和机遇期，需要靠我们自己把握好这次历史性的机会。二、积极应对2018年的严峻形势今年宏观经济形势步入“新常态”，总体经济形势向好。但是我们业务所涉及的行业环境正在不断变化，对于很多业务板块来说，将是一次重新洗牌的过程，有一些企业可能会淘汰出局，一些企业会转型发展，抓住机会的企业则发展壮大。我们既要看到行业下行的压力，也要看到切入市场的机会；既要有忧患意识，更要有坚定决心和信心。1.形势严峻，压力增大，不打无准备之战我们必须清醒地认识到，集团公司还有一些深层次问题和压力依然突出，就集团当前及今后一个时期面临的形势来说，主要表现在以下五个方面：一是成本增长的压力。目前很多企业转型发展的问题仍然很突出，转型升级的约束条件不断增多，生产成本、管理费用、财务费用等持续上升，大大挤占了企业的盈利空间。二是效益下滑的压力。线下零售的环境恶化，消费习惯的不可逆性导致电子市场业务的不断下滑。目前，集团所属的大多数业务板块，尤其是租赁板块，都已经遇到了增长瓶颈，地产开发板块则缺乏项目储备，尤其是2019年以后的挑战和压力更大。如果不投资，不发展，将来真出现断崖式的下跌，就是我们在座各位最大的责任。三是行业竞争的压力。半导体行业、电子市场行业、地产行业、光伏太阳能行业，我们无论在市场地位还是产品的市场竞争力方面缺乏亮点。**跟其他企业