《把信送给加西亚》读后感当细细品完一本名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，此时需要认真思考读后感如何写了哦。那么你真的会写读后感吗？以下是小编收集整理的《把信送给加西亚》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。《把信送给加西亚》读后感1最近有幸拜读了阿尔伯特沙伯德的《把信送给加西亚》，书的名字实在是太普通，但书中罗文跨越一切艰险在战火中将信送给加西亚将军的那一刻，我不禁泪目。对于上级下发的任务，他不问难度如何，他不问是否能完成，他只是勇敢的去做并尽力完成。与其说这是一种敬业精神，不如说这是一种敬畏心，这种心境在这本书传播的过程中不断传染给全世界的人们。美国总统麦金莱对陆军中尉罗文委以重任，给古巴起义军首领加西亚送一封决定战争命运的联络信，以便双方展开合作。罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？他长什么样子？怎样才能找到他？”，而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性，克服艰难险阻，把信送给了加西亚将军，成为了美西战争中的英雄。那成为把信送给加西亚的人，需要从哪些方面努力呢？把信送给加西亚需要忠诚和高度敬业精神。罗文中尉接过麦金莱总统送给加西亚将军一封决定战争命运的信，就知道这份责任重千斤，前方的路漫漫，危机四伏，困难重重，而他要做的是必须保证完成任务，是一种对国家绝对忠诚的信念支撑着他。总统麦金莱一声令下“派他去！”罗文不讲条件，“一种军人的崇高荣誉感充满了我的胸膛，已经无法容纳任何犹豫和疑问”，毫无条件地服从就是他的首要职责。作为公司的员工，我们的首要职责是什么？就是对上级指示、各项文件、规章制度的坚决贯彻落实，有令必行，有禁必止。把信送给加西亚需要高度的执行力和热爱工作的态度。我们在公司工作也是这样，主管给我们下发的任务，我们第一时间想到的不应该是思考自己是否能完成，而是能否去落实执行。“只要你依然是某一机构的一部分，就不要诽谤它，不要伤害它轻视自己所就职的机构就等于轻视你自己。”把信送给加西亚需要高效的团队协作。英雄的成长取自于一定的条件，不仅仅是任务本身，也不仅仅是罗文，更需要一个精干的'团队；当然，还有他的敌人。团队协作、各司其职也是让罗文最终成就任务的关键点。这启示我们在工作中要对上级领导不言而信，对上级交办的事项闻令而行、真抓实干，又要爱护、团结和帮助同事，取得他们的充分信任，恪尽职守地完成好任务。把一生都浪费在“不值得做的事”上，本身就是一件最不值得做的事。所以，你的选择应该是：在你自己认定的这份工作上，努力的去做，并且把它做的更优秀，更出彩！希望我们都能够保持只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态和越是艰险越向前的斗争精神，成为新时代的“罗文”！我想，这才是《把信送给加西亚》最想告诉我们的，希望我们都能够踏踏实实，满怀敬畏之心，让自己的人生方向更明确，在前行的路上拥有一种坚定、沉稳的心境。《把信送给加西亚》读后感2读了《把信送给加西亚》这本书，我认为这本书至今畅销不衰，始终被人津津乐道的答案了，因为每个时代都在寻找“罗文”，各个国度、各个行业都在推崇和呼唤“罗文”精神。“罗文”精神就是忠诚、敬业、进取、例文、团结、创新。过去的时代需要这种精神，现在，同样需要这种精神。每个单位都有阿尔伯特·哈伯德所讲的“五种人”，每个职工都想做“罗文”这样的人！有的人还在想：我同样优秀，可惜只是在日复一日地做着简单枯燥的事，假如有罗文的机会，我也会很出色。是的，罗文是因为完成一项艰难任务才成为英雄。可是，正是罗文以一贯认真、负责、忠诚、勤奋、坚持不懈的工作精神才赢得了范文人的信任。我们工作中的一局部人怕苦怕累、不思进取、得过且过、作风漂浮、工作不实，缺乏主动性，这种人领导敢把重要的信交给你送吗？罗文的胜利并不依赖于哪次艰难的任务的完成而是一贯优秀品质的体现，量变促成质变的结果，他以平时坚忍不拔的工作作风而取得信任，接受了任务，变成了英雄。我们不要空想英雄，“能把信送到加西亚的人很稀少，因为大多数人选择了平庸”。我们只要从小事做起，扎扎实实干好本职工作，在本职岗位上尽心尽职、主动为单位或部门完成一项有益的工作，你就向胜利和英雄迈出了第一步。每个领导都在寻找象罗文这种自动自发的人。看到这本书都会发出这样的感慨———到那里去寻找"把信送到加西亚"的人？我认为，世界上到处都有“把信送给加西亚”的人。从书中了解到，"把信送给加西亚"的人并不是那些声名显赫之人，也不是那些权高位重之人，而往往是那些在平凡工作岗位上默默例文，主动进取、忠诚敬业的员工。工作中怎样去寻找这些员工，就要象瓦格纳上校一样去了解、信任、知人善任、培养他们。作为一个合格的基层领导，既要学会写信，又要学会送信。对待上级，就要学会罗文的敬业例文、主动创新精神，义无返顾地送好信，始终不渝地忠诚上级；对待下级，就要学会麦金莱总统的豁达大度、信任无忧精神，相信和信任下级；对待