送货司机绩效考核方案送货司机绩效考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的送货司机绩效考核方案（通用5篇），希望对大家有所帮助。送货司机绩效考核方案（通用5篇）1为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。补贴：见细则。考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的`地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。三、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。四、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。2、以上考核方案由综合管理部解释。3、本方案自20xx年1月1日起实施。送货司机绩效考核方案（通用5篇）2一、为了规范驾驶员日常车辆使用、车辆驾驶、LNG装卸的安全相关行为，避免安全、交通事故的发生，提高驾驶员安全素质，特制订关于驾驶员安全绩效考核的方案;二、本方案采取扣分制，总分值10分，一个月为一个考核周期;三、本方案分为司机行为、车辆使用违规两种类别进行考核，司机行为类只对违反规定的司机扣分，车辆使用类对车组的两个司机同时扣分;四、驾驶员在一个考核周期内违规被扣所达到的分值，公司按以下方法进行处理：1.10分辞退2.8分调为备用驾驶员，重新进行技能考核并接受为期15天的安全培训3.5分接受7天的安全培训并检讨4.3分警告五、驾驶员在考核周期内被扣的分值未达到10分的接受处理后在下个月清零，有其他特殊项目被扣的分值不予消除;考核标准陆气运输六、一次扣除1分的违规项目如下：司机行为类1.车辆行驶在普通道路时速超过60码，高速公路时速超过80码;2.车辆发生交通事故不承担责任;3.司机驾驶证、危险品从业资格证、押运证没有按期审验仍在驾驶车辆;车辆使用类1.车辆槽罐安全附件没有按期检验;2.车辆安全劳保防护用品不全;3.车辆喇叭、雨刷器、停车三角牌、灭火器、导除静电带不齐全或失效;4.车辆灯光失效或信号灯罩有泥污;5.车辆驾驶室脏乱差;6.不按规定提交车辆自检表;7.车辆返回基地不按规定停放;七、一次扣除2分的.违规项目如下：司机行为类1.车辆行驶在普通道路时速超过70码，高速公路时速超过90码;2.车辆行驶违反道路禁行标志强行通过或行驶公司禁止通行的危险路段;3.车辆进站装卸不按规定穿戴使用安全劳保用品;4.车辆进站装卸携带火机、手机等火源;5.车辆行驶中不按车道行驶、压线或变道操作不规范;6.车辆行驶中通过隧道、雨雾天气不按规定使用灯光;7.车辆在道路停车不按规定及时使用安全警告设施;8.车辆行经没有信号灯的路口不减速观察;9.车辆行驶中不使用安全带或使用电话;10.车辆行驶中被追尾;11.车辆发生交通事故承担次要或同等责任;车辆使用类1.车辆安全带损坏不能正常使用;2.车辆外部危险品标志、标示、反光贴缺失或被泥污遮挡;3.车辆槽罐压力表、液位表、安全阀、紧急切断阀、截止阀失效或损坏没有上报;4.车辆连续行驶超过5小时未休息或停车换人;5.在不允许的区域进行槽罐排压操作;八、一次扣除5分的违规项目司机行为类1.车辆行驶在普通道路时速超过80码，高速公路时速超过100码;2.酒后驾驶车辆或进站;3.闯红灯;4.站内吸烟或使用电话;5.站内发生碰撞事故;6.车辆发生交通事故承担主要责任;车辆使用类1.倒车事故;2.车辆停放被追尾;3.在LNG运输途中不注意观察发生泄露事故;4.拖头鞍座和挂车柱销的`安全锁没正常到位;5.私自改装车辆原有设施;6.故