上海格林豪泰酒店管理集团发展战略研究的开题报告开题报告一、选题的背景随着旅游业的不断发展，酒店业也得到了前所未有的发展和壮大。上海格林豪泰酒店管理集团是中国领先的连锁酒店品牌之一，拥有多个品牌，包括格林豪泰精品酒店、格林豪泰快捷酒店等，其业务范围遍及全国各地。随着行业的竞争加剧，格林豪泰酒店管理集团需要不断适应市场需求，制定科学的发展战略，提升市场竞争力，为企业的稳健发展打下坚实的基础。二、研究内容与目的本次研究的目的在于探究格林豪泰酒店管理集团的发展战略，深入了解该集团的市场竞争力和发展潜力。通过开展SWOT分析、PEST分析和PORTER模型分析等多种研究方法，揭示集团的对内和对外环境，找出企业优长劣短的方面，并制定出详细的发展规划和实施步骤，以期为格林豪泰酒店管理集团制定科学合理的发展战略提供参考和建议。三、研究方法本次研究将采用多种研究方法，主要包括以下几个方面：1.文献综述：对格林豪泰酒店管理集团的相关资料进行综合分析，并梳理出集团的历史发展脉络和业务范围。2.SWOT分析：从内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁四个角度，对格林豪泰酒店管理集团进行SWOT分析，剖析企业所面临的机遇和挑战。3.PEST分析：从政治、经济、社会、技术四个方面，对格林豪泰酒店管理集团所面临的宏观环境进行评估分析，包括环境变化、法律法规等。4.PORTER模型分析：对格林豪泰酒店管理集团所处的行业进行分析，评估行业内竞争格局、供应商、买家等因素对企业的影响。四、预期研究成果本次研究的成果将为格林豪泰酒店管理集团制定科学合理的发展规划和实施步骤提供参照和建议，能够分析和评估企业在内部和外部环境下的竞争力和发展潜力。同时，能够为格林豪泰酒店管理集团提供企业战略规划的思路，为其长远发展提供指导。