陕西DY石化物资有限公司战略管理研究的开题报告开题报告一、选题背景随着能源工业的发展，石油化工产业作为能源工业的重要组成部分之一，其地位和作用越来越被人们所重视。石油化工产业的发展，不仅具有战略意义，而且还是国民经济增长的重要支柱之一。DY石化物资有限公司作为石油化工产业中的一员，也需要相应的战略管理来保证其可持续的发展。二、研究目的本次研究旨在探讨DY石化物资有限公司在当今背景下的战略管理问题，研究其战略管理的现状、存在的问题及其原因，并对其未来发展提出一些建议。三、研究内容1.研究DY石化物资有限公司的概况，包括公司的背景、发展历程、业务和运营情况等方面，旨在为后续研究提供基础。2.分析DY石化物资有限公司的战略管理现状，包括公司的战略定位、组织结构、人员配置、决策流程等方面，探讨其战略管理的优势和劣势。3.对DY石化物资有限公司战略管理存在的问题进行深入研究，以公司发展历程和实际运营为基础，剖析优化战略管理的可能性。4.提出对DY石化物资有限公司未来发展的战略管理建议，从企业文化、人员培养、组织结构调整、信息化建设等多个方面入手，为公司可持续发展提供指导。四、研究方法1.文献调研法：了解国内外石油化工产业的发展现状及其战略管理成果，分析可借鉴的经验，并与DY石化物资有限公司进行比较分析，为该公司的战略管理提供理论支持。2.实证研究法：对DY石化物资有限公司进行实地调研，采用问卷调查、访谈等方式收集数据，了解公司的战略管理现状、问题及原因，为公司的战略管理提供实证分析。五、研究预期结果本次研究预期结果为：1.了解DY石化物资有限公司的发展状况、业务布局和运营管理，掌握公司的经济效益和管理成效。2.探究DY石化物资有限公司的战略管理现状，分析其经营策略和组织结构是否适应当前市场环境，评估公司的优势和隐患。3.剖析DY石化物资有限公司战略管理存在的问题及原因，为公司提供强有力的战略管理建议。4.提出对DY石化物资有限公司可行性高的战略管理建议，为公司的可持续发展提供重要参考意义。六、研究进度安排1.文献调研：2周时间2.实地调研：4周时间3.数据分析和报告撰写：4周时间4.答辩和修改：2周时间七、研究团队本研究团队由5名成员组成，其中包括指导教师、成员负责人和其他成员，团队成员分工合理、团队协作能力强。