月度停产检修管理制度月度停产检修管理制度?煤矿平安规程?规定，生产矿井每年必须安排不少于12天的停产检修时间。为贯彻执行“平安第一，预防为主〞的平安生产方针，搞好机电设备的预防性停产检修，保证矿井正常的平安生产秩序，对月度停产检修有关工作规定如下：一、停产检修时间每月20日为停产检修日。二、停产检修方案的编审按照“职责清楚，分口把关〞的原那么，机电设备检修方案由机电部负责编审，工程系列的检修方案由生产技术部负责编审。1.检修方案申报原那么：根据?煤矿平安规程?、?生产矿井质量标准化标准?以及具体设备的检修周期、运行规律和使用寿命，针对上次停产检修遗留、新发现的问题、平时检查未能处理的平安隐患和影响正常生产的具体工作，认真编制检修方案。主要解决日常检修受时间限制及影响生产的工程。方案的编制原那么上由技术主管负责，但必须召开班子会讨论决定。2.检修方案申报要求：所申报的检修工程，必须按要求将工程的名称、地点、编号、主要内容、施工时间、工种、参加施工人数及负责人填写齐全。施工用的主要材料及备件的型号、规格、数量必须填写清楚。停风、停水和停电受影响的地点和单位必须填写无误。影响采掘工作面局部通风机平安运转的工作要重点说明。因填写不齐全,影响检修的,罚责任者100元/处。3.检修方案与平安技术措施申报时间：各单位必须于每月10日下午18时前，将检修方案与平安技术措施同时上报机电部〔生产技术部〕，对只报方案而没有平安技术措施的工程不予安排。逾期不报，每拖延一天，罚单位行政主管和技术主管各100元。三、检修方案平衡会1.公司月度停产检修平衡会议定于每月15日15：00时在办公楼调度会议室召开，特殊情况另行通知。2.会议由机电部负责组织，分管副总经理或者由分管副总经理委托一名相关公司领导主持召开。3.参加会议人员：分管生产的副总经理、总经理助理和副总工程师，机电部、生产技术部、调度室、安监处、通防部、机厂、地测部、企管部和物资供给部等有关部门负责人，各采掘生产单位和各辅助生产单位的行政主管或技术主管。不按规定参加方案会，处分部门〔单位〕负责人100元/次，月度绩效考核扣0.3分。4.会议主要审查各单位检修工程的可行性。主要包括时间安排、检修内容、停风、停水和停电影响范围及人员组织是否妥当；协调解决停止供给风水电与应急生产生活之间的矛盾；落实好检修用的各种材料备件以及各项准备工作。四、停产检修方案的变更凡列入方案的检修工程，必须完成。因生产或平安需要调整检修工程时，由变更单位提出书面申请，报相应部室和分管领导批准前方可实施变更。对擅自变更检修方案的单位负责人处分200元/项，月度绩效考核扣0.3分/项。五、检修工程的平安技术措施1.凡列入检修方案的工程，均由施工单位在检修平衡会前编制好平安技术措施。平安技术措施应包括以下内容：〔1〕施工时间安排。〔2〕施工劳动组织,确定施工负责人、平安监护人、质量验收人以及工区跟班人员。〔3〕施工方法及程序，重大工程应绘制施工网络图。〔4〕技术要求。〔5〕施工平安措施。〔6〕有关设计、计算资料和施工图纸。2.平安技术措施的贯彻落实：各施工单位至少提前一天传达平安技术措施。所有参加施工人员必须认真听取措施传达，熟悉施工方法及平安考前须知，并签字。未参加学习、不签字者不允许参加施工。检查发现措施贯彻不符合要求，罚技术主管100元/项，月度绩效考核扣0.2分。六、检修方案的实施1.检修方案审批后，由机电部负责汇总，报送有关领导，发放到各部门和各生产单位。2.物质供给部必须保证检修所需物质材料按时到货，机厂必须按时完成各单位检修用的委托加工任务，否那么，影响了检修任务，严肃处理。3.检修方案的实施由调度室负责组织协调，统一指挥。4.对于无故完不成方案的检修工程，罚主管区长和技术主管各100元/项，月度绩效考核减0.5分/项，并且由责任单位写出分析报告。七、检修工程的验收一般工程由施工单位自行组织验收。重点工程由相应部室组织验收，并填写检修竣工验收报告，一式两份，施工单位一份，分管业务部室一份。对未按方案完成检修工程的单位和责任人，要分析原因，严肃追究责任。不按规定组织验收，检查发现无验收记录，罚部门〔单位〕技术主管100元/项。八、检修总结检修结束次日，各单位写出停产检修总结报告，一式两份，一份报分管业务部室、一份存档。对检修总结不及时上报或不符合要求者，罚技术主管100元/次，并且扣单位绩效得分0.5分。总结要认真全面，应包括以下内容：1.方案工程的完成率、未完成工程的原因。2.检修设备的总台数，检修主要工作量。3.实际检修内容及新发现问题的处理结果〔分工程总结〕。4.检修质量及有关技术数据。5.检修更换的各种配件。