龙泉酒店建设项目造价管理研究的综述报告近年来，武汉市市区不断发展壮大，旅游、商务等业态需求不断增加，因此，此时龙泉酒店建设项目的建设显得尤为重要。在该项目建设过程中，造价管理是重中之重的环节之一，因为建设项目的最终目的是在预算范围内，达到设计要求的情况下按时按质地完成。因此，本文将从突出造价管理的重要性、项目建设的特点、造价管理模式和技术手段的应用等方面入手，进行综述分析。一、造价管理的重要性造价管理作为项目建设中一项重要任务，其主要职责是对建设工程所需物料和设备的采购、建筑施工、人工费用、土地使用费用等进行全面控制和管理。在项目建设的所有阶段，造价管理的重要性都不言而喻，特别是在项目实施之前，是确立项目投资的重要基础。因此，为了使项目建设的投资不超出预算的限额，每个项目的投资和建设过程的预算必须要有严格的管控，然而，由于项目建设过程中存在很多不确定因素，建设周期长、气象条件多变、人力、物流等各种不可控因素，同时不同时间点的材料选用也涉及到市场的供需关系，从而带来了巨大的挑战。因此，要确保龙泉酒店建设项目经济合理，需要制定一套良好的造价管理体系进行全面控制和管理。二、项目建设的特点1.高投资性龙泉酒店建设项目的投资大，因此其建设过程中所涉及到的成本费用也很高，建设期长，不加严格的管控，造价亦会相应增加。2.建设周期长建设周期长，不仅对项目整体投资造成影响，也会对每个建造阶段的运行造成影响。因此，必须对其进行精细化管理，以确保建设周期在预期内。3.启动前期费用大在项目启动前，必须做好前期工作并进行投资计划。在启动前期，涉及的各项经济信息和材料选择都必须经过严格的审核和确认，否则对以后项目的进行将带来影响。三、造价管理模式在龙泉酒店建设项目的建设过程中，造价管理模式主要分为两种：1.传统造价管理模式传统造价管理模式，主要强调对项目成本控制的作用，其主要职责是对项目的验收和结算进行全面控制和管理。该模式主要特点是节点较多，每个节点都需要进行预算、管理、控制和验收操作，因此，其缺点是过程复杂，操作繁琐。2.现代造价管理模式现代造价管理模式主要是以信息化和流程化为主要特点。其强调“一次投资，多次控制”的模式，通过先进的IT技术及优化的业务流程进行投资控制。该模式的优点是计算便捷，操作简便，能有效提高造价管理的精细程度。在龙泉酒店建设项目的实际应用中，需结合实际情况，合理优化该模式的不足与缺陷。四、技术手段的应用龙泉酒店建设项目的造价管理涉及到多种信息处理技术与管理工具，主要包括：1.项目管理软件项目管理软件主要有模型软件、数据库软件等，能够大大提高预测精度和效率。通过三角化法、网格法等方法，对不同对象之间的关系进行计算预测。2.经济分析软件经济分析软件主要是对项目进行经济分析、建设模拟、成本估算、资源配置等一系列操作。通过优质的软件工具，能够对项目进行科学分析、模拟、评估，并通过多种方法来打造一个经济效益优异、低风险的投资项目。结论本文重点对龙泉酒店建设项目的造价管理进行了综述论述。在实际操作中，应注意传统造价管理模式的特点，同时采用现代造价管理模式和先进的信息处理技术，并将前置投资费用从整体上考虑和优化，以达到全面建立高效的完整项目造价管理体系的目的。