煤矿党政述职报告煤矿党政述职报告尊敬的考核组各位领导：下面,我代表青龙煤业作党政述职报告.今年以来,青龙煤业党政紧紧围绕矿井建设发展的中心工作,努力克服项目资金紧缺、技术力量薄弱、建设经验不足、多家施工单位交叉作业、政府监管力度增大、工农关系协调困难等不利因素,抓进尺、保进度,强素质、转作风,聚合力、强管理,不断提升项目建设管理效能,完成了矿井建设目标.到12月底,预计完成井筒掘砌959米,土建2项单体建筑主体结构完工,累计完成冻结钻孔施工64249米,全年完成项目投资22463.59万元,实现了安全生产.一、抓牢领导班子建设,提升管理能力领导班子建设是队伍建设的龙头,建设一支政治坚定、求真务实、团结协作、勤政廉政的领导干部队伍,关系企业的发展.加强政治理论学习.制定了全年政治理论学习计划和学习内容,强化了理论中心组学习管理,建立了集中学习、个人自学、专题辅导、课题调研、述学评学等制度.坚持每月组织一次中心组理论学习,每次编发学习提纲,做到了内容规范,要求具体,重点突出,系统学习了、及十九大、十九届五中全会精神等内容,增强了领导班子的政治能力和履职本领.坚持民主集中制.完善了党支部参与重大问题决策流程,明确了参与重大问题决策内容清单,重大事项实行集体决策,并以会议纪要的方式存档.工作中,全体班子成员摆正位置,不越权,不争位,讲团结,讲友情,不互相推诿,自觉维护班子的集体威信.强化责任落实.根据上级重点工作部署,结合企业工作实际,对24项党委工作和17项行政工作,建立了责任清单,明确了工作重点、工作目标、主要措施、责任部门、责任人和分管领导,完善了领导带班跟班、党建工作例会、安全办公会、月度投资分析会、资金分析会、技术例会、安全风险管控、隐患排查治理等制度,确保全年重点工作落实到位.提高管理能力.针对班子组建时间较短、班子成员及管理干部缺乏建设矿井工作经验的实际,我们持续开展业务能力提升活动,领导班子带头学法规、学细则、学标准,组织全员进行建设矿井管理知识考试,不断提高班子及全体管理人员的业务能力,不断提高履职能力.注重问题破解.组织领导班子开展“一去三找三带回”调研活动,即到结合分管工作到施工现场去,找问题、找原因、找办法和措施,带回发现、带回感受、带回建议,确立研究课题,有针对性破解问题,确保服务质量不断提升,项目管理提档升级,目前确定科技创新课题6项,管理创新课题11项,都在积极有效实施中.二、坚守安全底线,实现了全年安全施工今年以来,始终把安全生产作为首要任务,明确不同时期的安全工作重点,不断加大安全监管力度,结合项目建设实际,加强了安全体系建设.不断加大安全“双控”体系建设力度,进一步规范安全管理各项规章制度,制定了体系学习培训方案,扎实开展体系贯标学习,强化全员安全体系理论学习和工作实践的养成,提升了安全管控能力.加强了跟带班管理.坚持基建矿井也要按照生产矿井进行管理的理念,完善矿领导及专业组人员值班、带班、跟班管理,加大现场安全监督监管力度,创新实施了“四级联防、四级联动”监管机制,有效化解了安全风险,遏制了各类事故发生.强化了隐患排查治理工作.深入开展隐患排查专项整治活动,细致排查现场岗位、系统、环节等可能存在的风险因素,加大了现场隐患和安全薄弱环节的排查力度.今年以来,共开展联合安全大检查50余次,查处各类安全隐患420余条,下达书面停工整改通知书2次,促进了安全生产.加大了安全生产标准化管理力度.因山西煤矿管理政策与河北存在一定差异,省、市、县多重部门监管,检查频次高、执法力度大,我们始终把安全、质量达标作为做好各项工作的前提,主动提升项目管理质量,建立了常态化迎检机制,不断强化学标、懂标、对标、达标管理,突出专业培训、岗位达标,实施动态管控,提升了项目建设整体标准化水平,顺利迎接了上级部门各项检查.强化了安全活动的开展.按照上级部门要求,结合项目建设实际,先后组织开展了“春节前后停产复工专项检查活动”、“重大节日期间安全专项行动”、“安全生产月”、“安全整治三年行动”、“开小灶”安全专项行动、“三零”单位创建等系列活动,各项活动取得了较好效果,营造了浓厚安全氛围,确保了安全形势稳定.三、筑牢防疫堤坝,确保疫后顺利复工复产新型冠状病毒肺炎疫情发生以后,我们认真贯彻相关指令,积极开展疫情防控工作.建立防控机构,设立了疫情防控组织机构,制定下发了工作方案和应急保障预案,深入开展疫情排查、管控等工作,确保了疫情防控期间整体稳定.做好全面排查.认真落实疫情防控相关方针、制度、措施,全面排查可疑人员或与疫区有直接接触及间接接触的人员,做到了全面排查、不漏一人.全面实行封闭式管理,严禁外来人员进入,做好人员的管控、登记、测温等工作,疫情防控期间未发生疑似或输入情况.积极复工复产.按照阳曲县疫情防控机构相关要求,