各岗位目标责任书各岗位目标责任书一、基本信息：部门：姓名：出生年月：年月日职务：聘任期：年月日至年月日1、月标准工资：2、年终奖/红利：3、备注事项：（1）、连续三个月工作目标达成率低于70%，则自动降职。（2）、以上个人收入均为含税收入，个人所得税部分均由个人承担。（3）、三、职务权限：本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。签名：总经理：日期：年月日日期：年月日附件：营销中心总经理年度净利润规划本人承诺：年月日至年月日，本公司年度净利润目标为万元。本人将制定年度净利润规划方案如下。届时，若本人有或未能达到团队低业绩目标时，愿接受公司的各项奖罚制度。本人确认并履行以上年度净利润规划，努力实现确定的利润目标。签名：日期：年月日本公司认可上述年度净利润规划符合公司经营发展规划。签名：日期：年月日各岗位年度目标责任书2016-06-0616:54|#2楼甲方：XX公司乙方：XXX为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2015年01月01日至2015年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1）战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成2）经营管理1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告；3）系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作4）人才建设完成集团骨干的人才搭建工作三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为；绩效工资为；提成：；分红；年终奖金为。12、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3）提成：销售业绩的%，超额完成销售目标，提成为%；4）分红：为公司利润的%；5）年终奖金：为公司超额利润部分的%；四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表执行总经理考核评分表（年度）2（二）考核成绩与奖金系数对应表3注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公-款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、11、12、13、14、15、利用信息获得私人利益销毁证据虚假预算获得物质开支违反品行指标利用职务之便制造假数据获得利益违法4乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方：签名：签名（第一负责人）：年月日（签字盖章）年月5乙方：日岗位目标责任书2016-06-0610:26|#3楼一、基本信息：部门：姓名：职务：二、工作内容概述：完成产值目标计划书中的产值目标，实现岗位目标。三、岗位职责及目标：岗位职责：详见各部门员工《岗位职责》（公司将不同的时期对岗位目标进行不同项目的考核）1．产值目标：每位员工根据自己个人意愿及能力设定年度产值目标，根据年度产值目标设定季度产值目标和月度产值目标，绩效评估根据设定的产值目标与实际完成的产值量进行检视评估，将与员工的薪酬直接联系；2．业绩完成率：员工的实际业绩与目标业绩的比值，将与薪酬直接联系；3．客户满意度：1）外部：客户对设计师的综合评价，由客服部门提供设计师被客户投诉、表扬情况作为评价的依据，将与设计师的业绩提成联系；2）内部：监理部、施工部对设计师的作品及服务的评价，将与设计师的业绩提成联系；3）外部：客户对监理部、施工部的综合评价，由客服部门提供监理部、施工部被客户投诉、表扬情况作为评价的依据，将与监理部、施工部的业绩提成联系；4）设计师对监理部、施工部的作品及服务的评价，将与监理部、施工部的业绩提成联系；客户成功率：1）由客户经理或设计部经理直接派下的单子，并已收取诚意金或签订设