Q企业供应商绩效评价方法的研究开题报告一、选题背景及意义随着经济全球化和市场竞争加剧，企业更加注重与供应商的合作关系，而供应商绩效评价便成为了企业管理中不可或缺的一部分。传统的供应商评价主要在价格、交货期和品质等方面进行评估，但这些指标无法完全反映供应商的综合表现，也难以为企业提供准确的决策依据。因此，研究企业供应商绩效评价方法，对于提高企业的采购管理水平以及优化供应链管理具有重要的意义。二、研究目的1.探讨企业供应商绩效评价的重要性及现状。2.总结国内外现有的供应商绩效评价方法，并进行比较分析。3.提出基于能力成熟度模型（CMM）的企业供应商绩效评价方法。4.通过实际案例分析，验证所提供的企业供应商绩效评价方法的可行性和有效性。三、研究内容和方法1.研究内容：（1）企业供应商绩效评价的重要性及现状。（2）国内外现有的供应商绩效评价方法，包括财务指标法、关键绩效指标法、平衡计分卡法等。（3）基于CMM的企业供应商绩效评价方法，包括评估供应商的能力、管理、风险等方面。（4）以某餐饮企业为例，验证所提供的企业供应商绩效评价方法的可行性和有效性。2.研究方法：（1）文献综述法：对国内外相关文献进行系统性的查阅和分析，总结现有企业供应商绩效评价方法。（2）案例研究法：通过对某餐饮企业的供应商绩效评价进行案例分析，验证所提供的企业供应商绩效评价方法的可行性和有效性。四、研究预期结果1.分析总结现有供应商绩效评价方法的优缺点，提出改进建议。2.提出基于CMM的企业供应商绩效评价方法，并在实际案例中进行验证。3.为企业提供更加科学、系统的供应商绩效评价方法，提高企业采购管理水平。五、研究方案进度安排1.第一阶段（1-2周）：文献综述，收集并阅读相关文献资料，分析总结已有的供应商绩效评价方法。2.第二阶段（3-4周）：设计基于CMM的企业供应商绩效评价方法，并进行模型的构建和验证。3.第三阶段（5-6周）：以某餐饮企业为例，进行实际案例分析。4.第四阶段（7-8周）：撰写论文，并进行修改和完善。六、参考文献[1]王琦等.企业在供应商绩效评价问题上的思考[J].环球贸易,2016(1):188-189.[2]周汇玲.基于供应商绩效管理研究[D].上海大学,2017.[3]程津羽,陈怡然.供应商绩效评价体系构建研究[J].工业技术经济,2015(12):109-110.[4]林家鑫.供应商绩效评价的方法与实践[J].价值工程,2016(11):215-216.