让我们做得更好！目标管理：用目标来进行管理什么是目标管理？怎样的企业目标是有效的？目标管理有什么好处？目标管理需要怎样的组织结构？把工作单位变成小团队面对面的小团队把“高架式”变成“平坦式”把“线的组织”变成“面的组织”把团队和团队重叠结合目标管理推行的5个步骤：推行的管理层次和目标层次如何设定并分解目标的12步：如何设定并分解目标的12步：如何设定并分解目标的12步：目标设定阶段的原则由命令到合作的转变：目标执行阶段的原则：由控制到协助的转变：目标考核阶段的原则：由控制到协助的转变：8个推行原则绩效管理，治疗企业低效益的系统人们为什么不喜欢绩效评估？人们为什么不喜欢绩效评估？为什么我们需要绩效管理？为什么我们需要绩效管理？为什么我们需要绩效管理？绩效管理中我们应该反思的问题绩效管理流程绩效管理流程绩效管理流程图绩效评估结果的用途是什么？个人发展计划的内容个人发展计划的制定过程员工激励欲动天下者，先动天下人之心欲动天下人之心，必先动己之心什么是激励？激励的含义马斯洛需求理论价值观优先好的管理就是一种激励观念管理态度管理是什么构成了职业化？态度真的重要吗？什么是职业化态度？创业心态是什么？创业心态带给你什么？创业心态从哪里来？积极心态是什么？积极心态从哪里来？游戏心态是什么？行为管理行为管理：影响个人行为的因素员工不知道为什么要做预防之道员工不知道怎么做预防之道员工不知道让他们做什么预防之道对员工来说做此事没有正面结果预防之道员工认为他们正在按你的指令做事预防之道对员工来说不好的行为没有任何负面结果预防之道员工的私人问题预防之道终极目标加油！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Friday,March7,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。06:44:2006:44:2006:443/7/20256:44:20AM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2506:44:2006:44Mar-2507-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。06:44:2006:44:2006:44Friday,March7,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2506:44:2006:44:20March7,202514、他乡生白发，旧国见青山。。07三月2025上午6时44分20秒06:44:203月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25上午6时44分3月-2506:44March7,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月7日星期五6时44分20秒06:44:2007March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午6时44分20秒上午6时44分06:44:203月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Friday,March7,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。06:44:2006:44:2006:443/7/20256:44:20AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2506:44:2006:44Mar-2507-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。06:44:2006:44:2006:44Friday,March7,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2506:44:2006:44:20March7,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07三月2025上午6时44分20秒06:44:203月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25上午6时44分3月-2506:44March7,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月7日星期五6时44分20秒06:44:2007March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。上午6时44分20秒上午6时44分06:44:203月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Friday,March7,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:44:2006:44:2006:443/7/20256:44:20AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2506:44:2006:44Mar-2507-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:44:2006:44:2006:44Friday,March7,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-253月-2506:44:2006:44:20March7,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07三月2025上午