NCM公司薪酬管理体系研究的任务书一、课题背景与意义：近年来，随着知识经济的不断发展，企业薪酬管理越来越受到关注。高效的薪酬管理可以提高员工的工作积极性，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高企业的生产效率和竞争力。本次研究的课题为NCM公司薪酬管理体系研究，其意义在于深入分析NCM公司薪酬管理体系，提出改进方案，优化薪酬管理，实现企业效益的最大化。二、研究目的：1、分析NCM公司薪酬管理体系的现状，评估薪酬管理运行效果，找出存在的问题和不足；2、梳理NCM公司薪酬管理的相关政策法规，结合企业实际情况，探讨制定符合公司特点的薪酬管理制度；3、根据企业经营战略、人力资源战略和薪酬战略，提出优化NCM公司薪酬管理的改进方案；4、对比NCM公司薪酬管理与同行业企业薪酬管理情况，并指出NCM公司在薪酬管理方面的竞争优势和不足之处。三、研究方法：1、文献资料法：查阅国内外相关薪酬管理的文献，分析其对NCM公司现状的启示和借鉴；2、访谈法：通过面对面的访谈调查和问卷调查，获得员工对公司薪酬管理的评价和建议；3、对比分析法：通过对同行业企业薪酬管理情况的分析，确定NCM公司薪酬管理现状和优劣势；4、系统分析法：通过建立绩效评价模型和薪酬制度模型，对NCM公司现有薪酬管理体系的效果进行评估和分析。四、研究内容：1、NCM公司薪酬管理体系的现状分析及问题评估。2、NCM公司薪酬管理制度的探讨和制定。3、NCM公司薪酬管理的优化方案设计。4、NCM公司薪酬管理与同行业企业薪酬管理的对比分析。五、预期成果：1、制定NCM公司薪酬管理制度，提高员工激励和工作积极性。2、提出优化NCM公司薪酬管理的方案，优化薪酬管理体系，减少人力成本。3、根据薪酬管理评估结果，建立企业薪酬管理指标体系和绩效评价模型，推动薪酬管理的长效机制。