第二章企业物流战略理解企业物流战略联盟的概念企业战略管理没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，它又像流浪汉一样无家可归。——侨尔•罗斯和迈克尔•卡米5678910111213141516172.1企业物流战略的目标和内容2.1企业物流战略的目标和内容企业物流战略与企业战略呈现出相辅相成的关系：1、企业战略统观企业经营的全局，为企业的经营发展确定目标，指明方向。2、有效地实现企业战略需要企业物流战略等职能级战略的支持和保证，企业战略需要由具体的职能战略来具体落实。2.1企业物流战略的目标和内容2.1企业物流战略的目标和内容2.1企业物流战略的目标和内容案例案例2.2企业物流战略的制定2.2企业物流战略的制定案例案例环京物流案例案例案例案例案例案例2.2企业物流战略的制定2.2企业物流战略的制定2.2企业物流战略的制定2.2企业物流战略的制定2.2企业物流战略的制定2.2企业物流战略的制定2.3基于时间的物流战略1）生产延迟（或形态延迟）：在获得客户确切的需求和购买意向之前，无需过早地准备生产，而是严格按订单来生产。以标准产品或基础产品适应广大不同客户的独特需要保留大批量生产的规模经济效益的同时，减少了存货数量，直到产品被最后确定。影响：销售预估的不同产品的种类可以减少。更多的使用物流设施和渠道关系来进行简单生产和最后的集中组装。2）物流延迟（时间延迟）：在物流网络中设计几个主要的中央仓库，根据预测结果储存必要的产品，不考虑过早地在消费地点存放产品，尤其是价格高的产品，一旦接到订单，从中央仓库处启动物流程序，把物品送往客户所在地的仓库或直接快运给客户。以快速的订单和发送，替代在当地市场仓库里预估库存的部署。在保持完全的生产规模经济的同时，使用直接装运的能力来满足客户服务要求。生产延迟集中于产品，在物流系统中移动无差别部件并根据客户在发送时间前的特殊要求修改。物流延迟集中于时间，在中央地区储存不同产品，当收到客户订单时作出快速反应。采用何种延迟取决于数量、价值、竞争主动性、规模经济、客户期望的发送速度和一致性。DELL电脑公司是一家生产个人电脑的企业，它接受邮寄的订单，并按照顾客从现有选项中挑选出的组合方案来配置微机系统，从而实现生产推迟战略。宣威-威廉斯公司是零售油漆的商店，他们用较少的几种基本颜色调制出各种各样颜色的油漆，提供给消费者，而不是存储已经调制好的各种颜色的油漆。生产延迟杰西潘尼公司定期在邮购商品目录零售中使用物流推迟战略，从相对较少的几个仓库发出所订购的产品。必须在订单处理与挑拣前作出计划，要求计划的及时性和相关信息。市场区域的集中：运往某个地区的不同客户的货物集中起来运输。计划发送：与客户商定一个运送计划，保证按时送到，在预定期内有可能集中较大的运输量。协同配送：由第三方提供运输服务。按预期安排物流和根据客户反应安排物流的基本区别——时间的确定。物流战略的选择物流战略的选择2.4物流战略的选择物流战略的选择合理的灵活系统应能适应独特的客户要求及竞争的激烈。救急的灵活结构：为解决物流实施过程中出现的意外事件而进行的运作。常规的灵活结构一、客户的配送地点靠近两个不同的配送中心，其成本与时间相同。二、把客户订单用另一种渠道安排，能提高物流效率。三、由一个选择性库存战略而来的。四、由在已建立的分层结构或直接物流系统之外与运输公司之间的外包协定而形成的。整合战略基于时间的物流控制技术企业物流发展的其他战略物流战略联盟的含义与意义物流战略联盟的含义物流战略联盟的含义与意义物流战略联盟与第三方物流供应商企业物流战略联盟的收益与风险收益1.降低成本，减少资本投入2.使企业得到先进的物流技术和管理经验3.有利于提高客户服务质量4.通过扩大市场等手段提高企业的竞争优势5.获取信息能力的提高，有利于经营规划6.减少风险和不确定因素企业也面临着很多风险，其中最主要的风险就是企业可能会对关键的物流活动失去控制物流战略联盟管理物流战略联盟决策是否组建物流战略联盟？1.物流对于企业成功的关键程度2.企业管理物流的能力组建物流联盟的条件1.合作各方的相互信任2.有利于促进物流运作的信息共享3.高于各自独立运营时水平的具体目标4.合作伙伴共同制定并都要遵守的基本操作章程以及退出联盟的相关规定物流战略联盟管理选择合适的联盟伙伴（“3C”原则）1.兼容性2.能力3.承诺确立联盟的治理结构创造合作的文化氛围9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:52:0413:52:0413:523/6/20251:52:04PM11、以我独沈久，愧君相见频。