团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论Belbinteamroles,贝尔宾Dr.RaymondMeredithBelbin是英国的一个教授,他在1981年出版了一本书团队管理：他们为什么成功或失败ManagementTeams-WhyTheySucceedorFail,在这本书中他提出了这套团队角色模型;基本思想是：没有完美的个人,只有完美的团队;人无完人,但团队却可以是完美的团队,只要适当的拥有如下各种角色团队角色自测问卷对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为;每题有八句话,请将总分十分分配给每题的八个句子;分配的原则是：最体现您行为的句子分最高,以此类推;最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话;请根据您的实际情况把分数填入后面的表中;一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇;B、我能与各种类型的人一起合作共事;C、我生来就爱出主意;D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来;E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力;F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇;G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的;H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案;二、在团队中,我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快;B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容;C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多;D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片;E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断;F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同;G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情;H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟;三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力;B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽;C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远;D、在提出独到见解方面,我是数一数二的;E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的;F、我热衷寻求最新的思想和新的发展;G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策;H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得“井井有条”;四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事;B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见;C、在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张;D、我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能;E、我有意避免使自己太突出或出人意料;F、对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美;G、我乐于与工作团队以外的人进行联系;H、尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心;五、在工作中,我得到满足,因为：A、我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择;B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣;C、我感到,我在促进良好的工作关系;D、我能对决策有强烈的影响;E、我能适应那些有新意的人;F、我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见;G、我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质;H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地;六、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟：A、在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案;B、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作;C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担;D、我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面;E、我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题;F、尽管困难重重,我也能保证目标始终如一;G、如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动;H、我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想,推动工作;七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：A、我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦;B、别人可能批评我太重分析而缺少直觉;C、我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展;D、我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来;E、如果目标不明确,让我起步是很困难的;F、对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清;G、对于那些我不能做的事,我有意识地求助于他人;H、当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点;把各部分得分按照以下表格填进去后,加总得到自己的分数分布;题号CWCOSHPLRIMETWFI一GDFCAHBE二ABEGCDFH三HACDFGEB四DHBEG