2024年中小学教师管理规章制度(模板15篇)文学是人类精神世界的珍宝，通过学习文学可以感受到人类情感和智慧的独特魅力。完美的总结需要关注细节，确保每个方面都得到了充分的考虑。接下来将为大家分享一些总结的写作技巧和注意事项，希望能提高大家的写作水平。中小学教师管理规章制度篇一22.2各部门不得无故辞退员工，若须辞退员工部门管理人员须向饭店副总经理提出申请经副总经理批准后方可辞退。部长级以上员工辞退须经饭店总经理批准。22.3被辞退员工离职前须按照酒店交接管理规定的要求与相关人员做好交接工作。交接主要涉及以下方面：22.3.1饭店为员工配备的物品交接;。22.3.2业务渠道交接;。22.3.3文件资料交接;。22.3.4未完成及已完成工作交接;。22.3.5相关协议交接;。22.3.6其他公司认为需要交接的内容。23开除。23.1凡严重违反各项管理制度、违反国家法律法规造成后果严重的经饭店分析决定或总经理批准可对当事人作开除处理。23.2饭店不予给被开除员工结算工资仅退回物品保证金。23.3被开除员工给公司造成损失的，员工应付赔偿责任，公司保留申诉的权利。23.4被开除员工离职前须办理离职手续，并按照酒店交接管理规定的要求与相关人员做好交接工作。24自动离职员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。25员工或用人部门认为员工现工种不适合的，可向饭店办公室申请在饭店内部调换工作岗位。在调换新岗位一个月后仍不能胜任工作的，饭店有权予以解聘、辞退。26员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，饭店有权予以解聘、辞退。27员工辞职、被辞退或被开除，在离开饭店以前，必须交还饭店的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，不予办理任何手续，给饭店造成损失的，应负赔偿责任，辞职、被辞退原因离开饭店的员工离开饭店半年内不准回饭店工作，开除、自动离职原因离开饭店的员工饭店永不再用。须回饭店工作的须经饭店总经理批准。中小学教师管理规章制度篇二第一条本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。第二条凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。二、权责划分。第三条人力资源部教育培训的权责：1.举办全公司共同性培训课程;。2.拟定、呈报全公司年度、月份培训课程;。3.制定、修改全公司培训制度;。4.上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案;。5.编撰、指定共同性培训教材;。6.审议培训计划;。7.检查、考核培训的实施情况;。8.审查、办理全公司派外培训人员;。9.研拟、执行其他有关人才开发方案;。10.拟定各项培训计划费用。第四条各部门的权责：1.汇总呈报全年度培训计划;。2.制定、修改专业培训规范;。3.确定讲师的人选;。4.举办内部专业培训课程及上报有关实施成果;。5.编撰专业培训教材;。6.检查本部门专业培训成果。三、制定培训规范。第五条人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为实施培训提供依据，其内容包括：1.各部门的工作职务分类;。2.各职务类别的培训课程及总时数;。3.各培训课程的教材大纲。第六条各部门组织机构、职能改变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时，人力资源部门应根据实际需要对培训规范进行修订。第七条各部门根据培训规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资源部审核。第八条人力资源部将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报总经理审核、签发。第九条各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。第十条临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。五、培训的实施。第十一条培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。第十二条如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷，并确保上课时发给学员。第十三条各项在职培训实施时，参加培训的学员应签到，人力资源部应切实了解上课、出席情况。参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员参照平时奖惩规定处罚。第十四条人力资源部应定期召开检查会，以评估各项培训课程的实施成果，并予以记录，送交有关单位参考以利改进。第十五条各项培训结束后，应有相应的考试、测验，由主办单位或讲师负责监考，试卷应分为三至四类，由讲师提前选交主办部门。第十六条各项培训考试因故缺席者，事后一律补考，补考不参加者，一律以零分计算。第十七条培训考试的成绩、成果报告，作为考绩和升迁的参考。六、呈报培训成果。第