中国石化核心竞争力分析与评价研究的任务书研究任务书一、研究背景中国石化是中国国内最大的石油化工企业之一，其业务范围涵盖石油开采、炼化、石油化工、销售等领域。在全球石化行业中，中国石化的地位也十分突出。随着国家能源战略的转型和石化行业竞争格局的变化，中国石化需要不断提升自身的核心竞争力，以应对外界竞争和市场的变化。二、研究目的本研究旨在深入分析中国石化的核心竞争力，评价其在行业中的地位，并给出相应的发展建议。三、研究内容1.分析中国石化的产业链整合能力，包括原油采购、成品油销售、石化产品生产等环节的自主掌控能力、成本控制和效率优化能力等；2.分析中国石化的技术创新能力，包括技术研发、产品创新、设备更新等方面的领先程度、专利布局和核心技术实力等；3.分析中国石化的品牌影响力与市场份额，包括品牌知名度、产品销售覆盖面、市场占有率等指标；4.分析中国石化的财务运营能力，包括收入、利润、资产规模以及相关财务指标的表现评价；5.对以上内容进行综合分析，评价中国石化的核心竞争力水平，并对其持续发展提出建议。四、研究方法本研究采用定性分析和定量分析相结合的方法。其中，定性分析主要针对研究主体进行深度访谈和文献分析，分析其内部管理和绩效表现；定量分析主要采用统计数据，包括行业数据和公司财务数据，分析其经营状况和市场表现。五、研究成果本研究的主要成果包括以下内容：1.对中国石化的产业链整合能力、技术创新能力、品牌影响力与市场份额、财务运营能力等核心竞争力水平进行评价和排名；2.对中国石化的核心竞争力进行综合分析，指出其优势和劣势，并提出相应的发展建议；3.提出中国石化未来发展的战略方向和重点领域，为公司决策提供参考。六、研究时间表本研究的时间表如下：任务|时间----|----课题研究启动和背景调查|2周文献综述与理论分析|4周案例分析与数据收集|6周定量分析与定性分析|6周编写研究报告|3周验收|2周七、研究团队本研究的团队成员包括：1.总负责人：xxx教授，研究领域为企业战略管理和管理创新，主持多项国家级和省部级科研项目，拥有丰富的科研经验和管理咨询经验；2.成员：yy博士生，拥有数年的企业管理和咨询经验，负责研究方案的制定和执行；3.成员：zz硕士生，负责本研究的数据收集和分析工作。以上团队成员均为xx大学经济管理学院的教师和学生，拥有扎实的管理理论知识和各类分析工具的应用能力。八、预算和费用支持本研究的预算和费用支持如下：费用|金额（元）----|----研究人员工资和津贴|15万采购研究材料和设备|5万差旅、会议和报销支出|8万其他支出|2万总计|30万以上费用由中国石化提供支持。