ERP在奇胜公司应用中的对策研究的中期报告尊敬的管理者：本中期报告旨在报告我在奇胜公司ERP应用中的对策研究的进展情况。以下是我在研究过程中的发现和建议。1.对奇胜公司现有ERP系统进行评估在研究初期，我对奇胜公司现有的ERP系统进行了评估，从系统功能到数据质量方面进行了检查。通过评估，我发现了以下问题：a.系统功能不足奇胜公司现有的ERP系统在某些功能方面存在不足，特别是在底层模块方面，例如库存管理和采购管理。这导致了对整个生产链的控制不足，从而影响了公司的生产效率。b.数据质量不高由于ERP系统中数据输入的权限和管理不够严格，导致了数据质量的问题，例如重复数据、错误数据或者过时数据。这些问题对于ERP系统的应用影响非常大。基于以上问题，针对奇胜公司现有的ERP系统，我提出了一些建议：a.完善系统功能针对典型的生产流程，在ERP系统中完善底层的模块，并补充出必要或相关的模块，以及针对公司实际运作加以整合，以提高ERP系统的使用价值。b.加强数据管理加强ERP系统数据的管理与访问权限的操作，以确保数据的准确性、实时性以及数据安全。2.改进ERP系统的整体架构ERP系统的整体架构对于系统的高效性和金融成本至关重要。在研究过程中，我建议奇胜公司对ERP系统的整体架构进行改进，以更好地满足公司的需求：a.选择ERP系统供应商选择ERP系统供应商需要经过审慎的考虑，综合考虑公司的实际需要，包括控制、报告、整合以及成本等方面。ERP系统供应商应该根据公司的具体情况进行选择。b.提高ERP系统的灵活性和可扩展性随着公司规模的扩大和业务增长，ERP系统需要不断进行更新和扩充。因此，ERP系统应当从架构上考虑其灵活性和可扩展性，来适应公司未来的发展。总而言之，ERP系统的应用对于奇胜公司的发展至关重要。在本研究中，我对于奇胜公司的ERP应用存在的问题进行了评估，并提出了改进ERP系统的建议。希望我的建议对于奇胜公司的管理者具有指导和帮助作用，以实实在在地提高ERP系统的价值和贡献。谢谢。