研发部职责一．部门名称：研发中心二．直接上司：总工程师、主任三．部门设置：机械结构设计科、设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科。其中机械结构设计科下辖：ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。四．组织架构：研发中心总工程师主任科技资料科机械结构设计科设备调试科工艺技术科程序控制设计科主管工程师科工SDMVP常技程T3RKTW规管文设设设设设设理员计计计计计计技术员助理工程师员组组组组组组项目工程师技术员助理工程师备注：研发中心主要研发工作方向为机械设计。机械设计科由各产品生产设计小组组成，当产品设计生产立项时，该项目的设计组才正式启动，由公司在职机械工程师组合而成。每一个小组由一个项目工程师负责，该项目工程师负责管理统筹该项目，由部门工程师担任，组内包括助理工程师、技术员。目前包括ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科虽与机械结构设计科同级，但主要工作围绕机械设计开展或辅助，因此各科别不以项目划分组别，各由一名主管工程师负责，该主管工程师由部门工程师担任，科内岗位暂定为助理工程师，技术员。五．研发中心职责与工作流程：1.协助研发总监制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。2.跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。3.组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。4.参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。5.组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。6.负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。7.协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。8.拟定本部门开发费用预算并加以控制。9.负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。研发工作流程：①②方案制作流程设计流程立整机评审需求文件输入项方案初步构客户需求设计修改架确定方案导入人员及工作原理评审设计确认内容分配定制设计进方案设计出工程图度表方案评审结构设计工程图评部分或局部方案修改BOM编号结构评审方案评审修改设计现场跟进方案输出整机组合文件更改标准化③④⑤工程图评审流BOM表编号，主管工程评审流程程图纸输入师提供BOM清单及附带明细表的装配图主管工程师工艺评审提出评审需研发部主任副主任评审研发部主任审核通知相关人修改BOM评审会议批准批准评审汇总图纸归档保改善存BOM入档发布评审完结并记录入档⑥⑦⑧图纸，BOM表更改流图纸发放流小批量物料请程表，主管工程师依程购，主管工程师据异常反馈及改进需填写无聊请购求填写文件更改单单主管工程师整理图纸研发部主任审核研发部主任/副主任审核工程文员依生产订单登记图纸发放记录总经理审批批准文件发放到请购单交资生产部材部文件/图纸更换并入档主管工程师后续跟进六．研发中心权力：1．对生产政策的制订有参与权。2．对产品研发战略、新产品项目有审核权。3．对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。4．对技术工艺标准、质量标准有决策权。5．对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。6．对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。7．对内部员工聘用、考核、晋升、调薪和解聘等有建议权。七．研发中心岗位说明1、总工程师岗位说明一、基本资料岗位名称总工程师所属部门研发中心岗位编号直接上级总经理岗位定员1人岗位等级直接下属研发中心主任工作地点总工程师办公室编写日期2011年6月生效日期二、岗位职责1、组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发、安装调试、分析检测等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项