下基层宣传政策制度下基层宣传政策制度为进一步深入贯彻落实《关于深入开展千名干部下基层“三服务三转变三促进”活动的实施意见》精神，切实转变作风，提高工作效能，密切党群干群关系，促进社会和-谐，推进科学发展，确保干部下基层活动深入扎实有效开展，现结合全镇实际，制定。一、学习制度驻村干部要认真学习邓-小-平理论和“三个代表”重要思想，学习党在农村的各项方针政策、法律法规知识，学习党的十七大、十七届五中、六中全会精神以及省、市、县有关重要会议精神，不断提高自身政策理论水平，增强服务大局、服务基层、服务群众，促进科学发展能力。要积极参加县、镇举办的务实培训，坚持记好学习笔记，做到学以致用。二、工作制度1、驻村干部要按照要求，一律吃住在村，与群众同吃同住同劳动，县直部门驻村干部每人每次驻村时间不少于3个月，镇机关驻村干部每周驻村时间不少于2天。2、驻村干部驻点要张贴或悬挂个人基本信息，并实行去向告知。3、驻村干部驻村期间要认真记好民情日记和驻村入户明白卡，工作日志和入户明白卡需由村民当事人签字认可。4、实行民情日记和驻村入户明白卡月审月签制度，县直部门驻村干部和镇领导干部民情日记和入户明白卡，每月由镇党委书记审阅签字，镇机关其他干部民情日记和入户明白卡每月由镇党委副书记审阅签字。5、所有驻村干部驻村期间要按照干部下基层活动要求积极认真开展工作，重大事项要及时向镇党委、政府报告。镇党委每月定期召开一次工作汇报协调会，听取并整理工作情况汇报，研究解决相关问题，安排下个月驻村工作。6、驻村干部驻村工作结束后，都要撰写一份有分量的调研报告，并连同民情日记、入户明白卡交镇党委，由镇党委审阅后报组织部备查。三、考勤、请假制度1、驻村干部驻村期间统一由所在村负责考勤。2、驻村干部驻村期间如有特殊事项不能到村工作，县直部门干部向镇党委书记请假，镇机关干部向镇党委副书记请假。3、所有驻村干部驻村工作开展情况统一由镇党委负责考核。盐业集团中高层管理人员下基层制度规定2016-12-2819:29|#2楼集团公司各单位：为贯彻落实集团公司基层建设启动大会精神，加强基层建设，改进中高层管理人中作风，保持各级中高层管理人中同员工群众的紧密联系，现就建立中高层管理人中下基层制度提出如下意见。一、具体规定中高层管理人中下基层的人员范围为集团公司经理层、高管人员、职能部门副部级以上中层管理人员，生产厂（部）所有中层管理人员。中高层管理人中要结合分管工作，贴近基层，走进基层，每人选择一个基层基层作为联系点，了解情况，指导工作，帮助解决实际问题。二、基本要求1、每月至少参加一次联系基层的班前（班后）会。了解基层各个岗位、各个工种的安全技术质量要求、生产任务、设备状况、人员技术水平等基层基本情况，逐步融入基层，成为基层的一员。2、每季度参加一次联系基层的民-主生活会或与基层员工进行一次学习座谈。结合公司改革发展、安全生产形势和基层建设工作实际，宣传公司的各项方针、政策，向基层员工介绍与当前行业发展相适应的新思想、新技术、新方法，帮助员工开阔视野、增长知识、增强信心，指导基层成员改变观念，改变与管理和发展不适宜的事情，让员工理解、支持变革，主动承担变革的责任，消除不稳定的因素，为变革提供良好的环境。3、每季度参加一次联系基层的生产劳动活动。通过与基层成员共同工作、共同生活，体察民情、沟通民-意，了解基层工作的艰辛和基层成员的想法，以更好地参与基层管理，指导基层建设，密切干群关系，诚心诚意为员工群众谋利益，进而在管理工作上有的放矢，减少决策上的失误。4、每年撰写一篇基层建设专题调研报告。要紧紧围绕公司精细化标准基层建设的总体目标，有针对性地开展调研活动，调查研究基层建设的真实情况，掌握第一手材料，通过分析思考，撰写一篇基层建设专题调研报告，总结员工在精细化标准基层建设实践中创造的新经验，加以提炼、升华，指导面上的工作。对发现的问题，要及时帮助解决，或提出科学合理的解决方案。各级领导班子要高度重视调研成果的运用，把调研与决策有机结合起来，将好的调研成果及时转化为领导决策。调研报告要在每年的12月15日前，以部级为单位送交公司办公室。三、管理办法建立中高层管理人中下基层制度，是公司加强精细化标准基层建设工作的重要措施，也是中高层管理人中转变作风的具体行动，要按照党风建设责任制的要求，抓好制度的落实。中高层管理人中在执行下基层制度过程中，要重办实事、求实效，要身心同下，不搞形式主义，不增加基层的负担。各单位要建立中高层管理人中下基层档案，记录中高层管理人中执行制度的情况。制度执行过程中弄虚作假的单位，追究单位主要负责人责任。每年底，各级中高层管理人中对本意见的执行情况作一次总结，于次年1月20日前报公司办公室。本规定自2015年元月1日起执行。集团公司基地内下属各子（分）公司比照执