库房管理工作总结范文5篇库房管理工作总结范文1库房在一个企业是一个重要的组成部分,能否将其管理好是与企业的效益是息息相关的.管理好了.库房的使用场地合理了,节约了空间成本,合理地控制、安排原材料的请购,不但能够合理地利用原材料,还能够降低我们的生产成本.为了使我们的库房能够给我们带来更大的效益,现就分厂库房的管理作一个总结与计划：总结：对我们过去的库房管理一、五金库：我们现有的五金库库房得到了一个相对合理的规划,将我们家具所用的五金工具都划分好了摆放的地方,玻璃也有自己独立的玻璃房,里面的卫生也到达了一个很好的标准.对于五金的用量也有一个相应的记录.但是不足的地方是：各种五金的摆放地方没有一个很好的标示,库房的管理没有一个详细的规程.二、板材库：以前我们的板材都是放在大院里面的,虽然有雨布的遮盖,但是我们的板材也还是难免会遭到日晒雨淋,使许多的板材都报废了,无法使用了,这样无形之中就给我们造成了不必要的浪费,这也就是相当于提高了我们的生产成本.此刻,我们有了我们的板材库,地方虽然是小了一点,但是我们也务必利用好,将我们所用的板材在里面有条不紊地摆放整齐,从而减少我们的浪费.三、成品库：我们的成品库虽然比较紧缺,由以前的四个小成品库房变成了两个,使我们的成品存放空间不足.而且我们的入库工作也没有得到一个很好的完善,有时候因为生产的原因我们的成品没有即使办理入库手续.对于出货这一块,我们的记录是相当有效的,所以在这方面就就应继续去发扬.四、综合大库：我们的大库房的占地面积虽然挺大的,但是里面由于有其他的存放物品,占用了部分的地方.但是我们也没有得到一个很好的统筹规划,使我们的大库房里面有浪费的空间.当我们整理之后,往里面入库存放的物品没有一个很合理的安排,所以就比较难持续满意的效果.计划：对我们以后的库房管理一、在各个库房上都作好各种标示,大到库房的位置、名称,小到库房里面的各种材料、五金都做一个详细明显的标示.以到达一个谁看谁都明白的效果.二、对各种原材料都做一个详细的用量、库存量的调查,合理地调整我们的库存,在不耽误生产的状况下,节约我们的库房空间.三、在各种库存的原料、五金的最临近用完的那部分物品上做好标记,当使用到该物品的时候就会有一种提示的效果,说明该物品需要请购了.四、对成品这一块,要及时地安排好出货时间,货物生产出来后要及时通知下单人员,尽量不要造成库房的库存过多.五、将大库房的的物品合理地安排,调整.对从里面存、取物品都有一个很好的要求,以持续其的整洁.六、合理地制订好库房的管理规程,从规程去约束自己的工作,从规程去要求我们的员工持续我们的库房的完善、整洁.七、对自己的工作每一天都做一个合理的总结记录,这样一来才能够保证库管那些琐碎的工作得以圆满完成,促使自己每一天更进一步.库房管理工作总结范文220__年上半年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮忙下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高.现将20__年上半的各项工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的意见.一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面.半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的职责感和事业心.用心主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作.二、工作潜力和具体业务方面.我的工作岗位是销售内勤和仓管.主要负责统计公司线缆的发运数、上货数.另外就是将每一天发货的数量报给客户,核对客户收货状况与数量,整理现款现货的客户开出收据,统计每一天入库和出库的数量.我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年的各项任务：1、统计状况：能及时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对,做到发运数与收货数统计准确.2、收货状况：原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核对准确.如有多或是少的状况,要及时汇报给采购部.3、仓管报表：做好每一天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量基本准确.三、存在的不足.总结半年的来的工作,虽然取得了必须的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足.一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距.一方面,由于个人潜力素质不够高,成品库房和原材料库房收发数有时统计存在必须的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高.二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报状况不够及时.四、20__年下半年工作计划下半年我将进一步发扬优点,改善不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作.打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹,根据公司领导的年度工