最新行政月度工作计划(通用20篇)计划是指为了达到某种目标或完成某项任务而做出的详细安排和安排程序的活动，它可以使我们有条不紊地进行工作和生活。计划给我们提供了一定的目标方向和时间节点，让我们能够更好地管理自己的时间和资源。有了计划，我们就可以更加高效地完成任务，避免拖延和浪费时间。计划可以是长期的，也可以是短期的，但无论何种计划，都需要我们有明确的目标和清晰的步骤，才能顺利地实现我们的目标。计划制定完成后，要坚持执行，并及时检查和评估计划的进展。现在就来看看下面这些优秀的计划范文，相信对你制定计划会有很大帮助。行政月度工作计划篇一“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到;。工作目标：满足公司发展的需要，实现个人的提高;。工作准则：绝不把当天的事情留到第二天做;。工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则。2、成本控制：找出公司节省能源、成本的办法，创造工作价值;。4、沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案;。5、制度执行：行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈;。6、文化建设：通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、相互信任的工作氛围，维持健康的工作关系。围绕公司年度目标，行政部重点从三个方面开展工作：1、行政事项全面开展;。2、行政体系基础建设;。3、后勤服务流程建设;。行政部过去一年工作的开展，紧紧围绕该目标展开，取得一定成绩，也有待完善的方面，下面，就行政部已经展开的工作进行汇报：工作总结。1、过去一年工作目标;。2、过去一年部门大事;。3、行政体系建设;。过去一年部门重要事项。小结：以上为行政部上一年度开展的重要工作事项，在公司各部门的大力配合下，行政部推行了以上工作。随之着行政工作的逐步细化，希望本年度能给公司带来更细致的服务。三、工作总结。1、制度建设。管理目标：以制度、规划规范工作行为，以做到流程明确，责任清晰;。2、已完成工作。初步建立行政制度手册。初步建立岗位工作手册，明确各项工作关键点。3、待开展工作。完善、细化各项行政制度工作步骤，操作细节等;。完善、细化岗位工作手册;。按各项工作接点，建立对岗位操作人员考核方案;。4、文件管理。1·管理目标：规范公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作;做到格式规范、编号统一、存档及时，质量保证;完善公司报刊的申购、流转、登记等流程，有效管理;完善公司内刊分发、存档工作、有效管理。2·完成工作。制度建设：文件管理制度、图书管理制度、图书馆管理规定;。工作内容：按时分发公司内刊、及时存档，有效控制。行政月度工作计划篇二1、每周组织贵阳公司例会以及行政部例会：让每个人都能开始做总结和计划，能够有计划的开始工作。会议时大家也都会相互进行工作沟通，提出总结的问题，共同找到解决方案。2、通过不同的招聘方式进行人员招聘：58同城（一直都使用）、贵阳人力资源网（上面投简历的人员经历和素质都要比58同城高很多）、参加都司路的现场招聘会。3、对公司的考勤做好要求。4、制作贵阳公司绩效考核标准和考核方案。5、修改凯里公司岗位职责，后期再进行重新修改。6、协助修改工作汇报模板。7、修改贵阳公司规章制度（薪酬体制）。8、出差天柱。1、修改公司岗位职责，把每个岗位工作流程化。2、让各片区修改培训资料。3、公司例会和行政部门例会继续召开。4、下月依旧以人员招聘工作为主。5、对根据10月制作的考核，做好公司员工的绩效考核。6、审核各公司的工资。7、做好公司文化、产品、正能量的宣传。8、做好考勤、签到、拜访标准的监督。9、跟公司员工多沟通公司现有的问题及解决方案。10、监督好各片区的培训工作。行政月度工作计划篇三岁末临近，新春将至，不知不觉二零xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番：“盘点”、也是对自己的一种鞭策。二零一二年是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面对新形势，二零一二年行政部的工作计划是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作.一、加强公司企业文化建设及宣传。企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，最高目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传，