廉政监督小组工作计划-推荐通用稿一、指导思想全面贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，构建和谐监理单位，进行科学民主管理，在总监办充分发挥领导小组以及的作用，保证总监办各项工作沿着民主法制轨道进行。二、工作目标：本学期要通过小组的共同努力，协调好以下关系：1、与领导班子的关系为党的教育方针的全面贯彻和学校目标的顺利实现起到政治核心作用、监督保证作用和保驾护航作用。2、与党员的关系注重每一位党员的个性发展，不断增强党员意识和责任意识，充分发挥党员的光辉模范作用，并使党员有热切的归属感。3、与同事的关系加强与德育工作的联动，加强对监理人员工作的指导，指导监理人员廉政文化建设，不断培养监理人员的民主意识和公民意识，使每一位监理人员在和谐民主的氛围中工作。三、具体工作7月份：1、学习总监办和各处室的工作计划，参与讨论、研究党总支的工作计划；2、结合总监办工作计划与总监办各部门协商制定本小组工作计划；3、学习党的有关教育教学和民主监督的政治理论；8月份：1、组织集体学习全国人民代表大会上温家宝总理的政府工作报告；2、指导总监办廉政文化建设工作，指导和检查总监办廉政专栏建设；9月份：1、组织集体学习科学发展观主要理论；2、监督清理食堂采购和食品安全检验工作；3、组织一次廉政建设主题讲座，10月份：1、组织集体学习党的十七届四中全会精神和胡锦涛总书记视察宁夏的讲话精神；3、监督总监办年度评优选先进工作的公平合理开展；4、监督年度教职工评优选先工作的公开化、透明化。11月份：1、组织集体学习党的建设相关理论；精选阅读质控小组工作计划护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全，如何制定质控小组工作计划?下面是我收集整理的质控小组工作计划，欢迎阅读。质控小组工作计划篇一根据医院质量管理质量、安全、服务、费用的要求，质量管理必须贯穿于护理工作的始终，因此必须紧紧围绕质量这条主线，根据医院及护理工作计划，制定本计划:一、护理质量的质控原则：实行院长领导下的质量管理监控，落实护理质量的持续改进，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施安全预警管理，继续小组活动的开展。二、护理质量管理实施方案：(一)进一步完善护理质量标准与工作流程。结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写，供应室、手术室、门诊护理质量等，每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。(二)建立有效的护理质量管理体系，培养一支良好的护理质量管理队伍1、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查与季度检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。护理部每月质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分析产生原因，提出解决办法。2、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控管理，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。3、完善护理质控管理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。4、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。护理部对护理缺陷差错及时进行讨论分析。5、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。6、建立并健全安全预警工作，及时查找工作中的隐患，并提出改进措施。质控小组工作计划篇二一.脊柱烧伤科质控小组组成组长：沈宏达(科主任)、王英(护士长)质控员：朱劲松(医生)、郑俊珂(护士)。二.科室质控小组职责1、科室质控小组由科室负责人、护士长以及质控医师、护士等相关人员3-6人组成;科主任是科室质量第一责任人;2、结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施;制定及修订本科室的质控工作制度、人员岗位职责;3、在医务部和护理部的指导下，负责本科室医、护质量控制检查工作，抓好科内诊疗质量、护理质量、医疗文件书写质量;4、做好科室的质量自测自评，分析科室医疗质量数据、病人投诉情况、质量缺陷问题，自我查找医疗隐患，自评工作优劣。三.科室质控小组工作计划1、质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查，开展每日质控、每月质控;2、质控小组的活动应至少每个月一次，每次应认真分析评判本科室质量动态，总结归纳、对需改进的内容提出整改措施，并认真做好质控活动记录;3、对科室诊疗活动的各个环节进行指导和监控，通过具体的诊疗示范操作、每月组织各级医务人员学习医疗、护理常规、规范，强化质量和安全意识;4、对各种医疗文书的书写情况进行检查(病历、处方、申请单、护