工作总结和工作展望工作总结和工作展望(合集9篇)总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们抽出时间写写总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编收集整理的工作总结和工作展望，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。工作总结和工作展望11.背景商展名称/时间/地点/目的/参加人数/投资费用。2.观察对展会的综合观察评估，包含以下几点：内部观察买家对我们的反馈，包括产品、服务、价格、认证、研发等。外部观察我们对竞争对手、行业信息、新竞争品牌、新市场及产品技术动态的观察和了解。对展会的观察买家的总体质量、展会的整体客流量、来我们展位的客流量。3.建议在评估参展效益之后，应分析总结成功经验及失败原因，以便将来提高，如果未能达到预期目标，原因何在？是展会主办机构的原因，如观众数量、质量不理想，管理不力等，还是自己的.原因；仔细检讨参展活动的各个方面，包括计划、预算、展台设计、宣传及员工表现以及我们是否还会参加该展会；是扩大展位还是缩小展位；是在原地还是有新的建议；展品是否需要调整等。提出对管理层的建设性建议（非抱怨）。4.预估预估应取得的有形、无形业绩。用事实、数据说明有无达到销售目标，收到名片并记录相关客户数、成交额、成交笔数、意向成交额、与新客户成交额、与老客户成交额、展览期间成交额、预计后续成交额。同时，注重整体无形价值、企业知名度、形象、客户忠诚度、国际/国内市场信息、产品信息的掌握程度、销售人员业务水平的提高等。工作总结和工作展望2一．财务工作总结纵观20xx年财务工作，不尽人意，没有能完全发挥发挥到财务的作用，作为会计人员本该对公司费用了如指掌，但是今年很失败，没有对费用分析过，自然就没有发挥好财务控制成本的作用，也没有起到为公司管理层提供预测、决策的依据的作用。一些费用款项的预支，必须要有财务总监，总经理签字才可以打款，但是公司财务总监总经理经常不在，保证了财务的正常流程就保证不了及时性，保证不了工作效率。以上是个人感觉财务工作做的不到位的地方，任何工作都不是孤立的，这里面我能看到和感觉到的还有个别员工，财务意淡薄，个别人员无视财务制度，我行我素，对财务制度不理解，或者理解不全面，导致执行过程中出现很多基本错误，具体表现在；1.费用电子表格提交不及时2、费用票据提交不准时3、费用补报现场严重4、对账不及时，包括个人的和项目上的5.个人平时不定期做账记账，每月提交的报表不严谨，公司定期对账的时候才发现很多帐多不上。5.对50%报销制度没有理解，导致报账错误6.公司油费报销制度不理解，以每次加油票累加作为报销依据，而非按照公里数7、每月不清账不签字留下很多的弊端会以上现象发生的原因个人剖析如下：第一、执行力不够，对财务工作造成了很大的影响，只做到了通知、传达到位，但是却保证不了结果；第二、知识不够，对于财务只懂基础的理论，没有过系统的工作经验，很多事情没有考虑到，造成了一些工作上的不顺利；第三、基础工作没做好，一些流程没有严格按照正规走，平时工作没做好，给年终对账造成了麻烦，对原始票据的保存没有做到位，对后来的查账造成了很大影响。第四，公司的制度跟不上公司发展速度，个别制度细则已经不适合公司目前的发展态势。第五，深层次的原因:个人觉得，公司没有统一的帐户，出现多个帐户交叉打款，大多笔支出收入，不经过我手，或者没有相关知会我的流程，想对账，也觉得很困难，需要和多人逐个对，这个过程难免会出现很多遗漏。二．财务工作展望一丝不苟的按照制度开展执行财务工作，任何主管，任何员工不按照财务流程走捷径，要敢于坚持原则，并告知主管员工这样做不符合流程，除非财务制度改变，才能改变流程。新的一年重点把精力放在财务工作上，让财务走上正规化，对提交的每一个数字负责，对领导负责，对公司负责。扩大知识面，提高视野高度，学习税收方面知识，为公司发展做准备。提高对资金的敏锐度，了解每个项目的资金占用情况，回款进度，公司管理销售财务费用变化情况，潜在的一些费用，了解公司费用的大致趋向，制定合理的成本控制措施，为管理层决策提供依据。在坚持按照财务制度流程执行的基础上，从以下几个方面改善提高财务工作质量和效率。2、为了统计大区费用，销售人员跑的不是自己的项目的要注明，不注明的计入自己的.大区费用核算，后期不调回。3、每月报销的票据以电子表格或时间为准整理好，填写费用报销单并签字，以作为报销单据，4、项目上的费用，每月项目负责人仔细审查，有疑问及时提出，财务部不接受后期提出质疑5、费用补报流程，原则上不接受补报，特殊情况经过直接主管、财务总监、总经理同意签字才可补报6、严禁坐支现象7、票据对应的情况，采购部的材料单子和项目经理的物流单子每月都要对得上8、对押金，定金的处理，9、需要工程部把各项目施工