检验科科室年度工作计划检验科科室年度工作计划（一）20xx年,在医院领导的正确领导和支持下,在各科室的通力配合下,检验科同志们同心协力,围绕医院中心工作,结合科室的特质,不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质,较好的完成了科室的各项工作任务.在20xx年检验科将会配合医院改革创新,科技兴院的宗旨,切实提高服务质量,严抓科室内部管理,使科室工作再上一个台阶,20xx年度检验科工作计划如下一、提高服务质量加强与临床沟通1、与医务科协调,组织检验科与临床科室联席会议,共同协商解决双方工作中出现的问题.2、广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议,以改进检验科的工作.3、定期举行检验科各检验项目介绍会,宣传检验科开展项目之意义,使检验科开展的检验项目能够与临床诊疗紧密结合.4、努力完善血库的各项工作,加快医院临床合理输血进程.二、加强与院领导沟通争取各方支持1、争取院领导的理解和支持,引进x名专业人员,以弥补科内人员紧缺状况.达到合理分工,科学发展.2、在条件许可的情况下,争取购置化学发光免疫分析仪x台,可以提高现有检测项目的准确性和增加开展更多的实验检测项目,为临床提供更多更有诊断价值的检验项目.医学检验资讯编辑整理三、促进医患和谐完善科室管理1、完善科室内部细节化管理,使科室的每一项规章制度均能落实到实处,贯穿到科室工作的每一个环节.2、优化门诊患者取报告单流程,使患者花最少的时间,跑最少的路,拿到最及时的检验报告.微信公众平台：医学检验资讯编辑整理3、实行各窗口微笑服务,使就诊患者从精神上感受到温暖,减轻心理压力.20xx年是继往开来的崭新的一年,伴随公立医院改革试点,检验科全体工作人员愿为医院的的改革试点工作作出自己的努力和贡献.使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼！检验科科室年度工作计划（二）按照创建现代化医院的要求,面对新形势、新任务,检验科要在院领导班子的领导下,坚持以“让患者满意、让临床科室满意、让院领导满意”为宗旨,以创建先进科室为目标,求真务实、开拓进取,大力加强自身建设,保质保量完成各项检验工作,推进检验科各项工作再上一个新台阶.科室工作的重点和目标：1、继续搞好精神文明建设,树立示范窗口的良好形象.2、加强科室管理,尤其抓好队伍建设、成本控制、仪器维护等工作.3、结合实际,开展新项目,更好地为临床科室提供技术支持,增加科室收入.4、做好质量控制,认真落实各项要求,杜绝医疗事故.5、加强学习,不断提高检验人员的业务水平和工作能力.一、精神文明建设转变观念,牢固树立一切为病人服务的思想,一切工作流程应以病人为中心,规范文明服务的语言,修改和增加便民措施.抓好窗口服务、文明礼貌,不推诿病人,不和病人争吵,不断提高检验科的整体服务水平.二、加强科室管理一是建立健全科室规章制度,严格按制度办事,工作有布置,有考核,使检验科各项工作步入制度化、规范化轨道.二是加强科室人员管理,结合每个人的特点,充分发挥每个人的主观能动性,增强大家的责任感和集体荣誉感,高质量完成各项任务.三是加强成本控制,做好消耗品集中管理,仪器维护安排专人负责,最大限度降低成本,增加科室效益.四要在科室倡导互相学习、互相帮助、互相关心、互相爱护,把检验科建设成为团结和谐、奋发向上的集体.三、做好质控质量是检验工作的生命线,检验工作要为临床第一线提供准确、及时的报告,提供临床最可靠的实验数据.因此,质量控制是科室管理的重要内容和考核标志之一,一切检验项目必须按操作规范程序严格执行,加强复核,有问题及时报告,杜绝和避免医疗事故和医疗差错.检验科科室年度工作计划（三）繁忙而又充实的20xx即将作别,充满期待的20xx就要到来.我们全体实验室工作者将继续谨记院训,围绕医院工作目标,以医院等级复评审为抓手,依托院重点学科平台,努力实现我院检验学科的腾飞、两个效益的跨越式发展,助推医院核心竞争力.一、以医院等级复评审为契机促进质量控制全覆盖从1998年参加xx市地区性质量控制体系以来,我们先后参加了涵盖检验、输血、性病、艾滋病等多条线,涉及区、市及部等不同等级的质控网络的质控工作.初步建立了质量控制体系,在实验室的质量控制积累了一定的经验并取得了较满意成绩.但由于检验结果影响因素众多,特别是分析前的质量控制成为检验界、特别是检验质控中心重点关注的内容.我们拟借助评审要求,在与相关部门充分沟通的基础上,促进分析前质控措施的实施.二、依托院重点学科平台,力促学科发展出实效1、聚焦临床型人才培养、促进各类人才发展经过多年、特别是近几年的努力,检验科在领导的关心和同志们的努力下,已经培养了一支人才团队,并建立了两个平台.面对我院的外部环境压力以及医院自身发展的需求,高层次人才成为竞争的＇焦点,通过引进及培养,检验科有x名同志完成了硕士研究生课程的学习,其中x名已经取