本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！适者生存与现代企业管理(职场经验)企业就如同自然界中生长的物种，一旦发现适合自己兴旺发展的特定环境，它们自然就会生生繁衍，直至受到资源稀缺或者天敌的威胁而无法继续增长其数量为止。“物竞天择，适者生存。《金融时报》的全球５００强企业排行榜是达尔文进化论在资本主义社会中的真实写照。”这是《金融时报》最近一次全球领先企业榜系列报道的开场白。读者们不难发现，这一排名处处体现了其进化论中反复强调的“适者生存”的观念。企业就如同自然界中生长的物种，一旦发现适合自己兴旺发展的特定环境，它们自然就会生生繁衍，直至受到资源稀缺或者天敌的威胁而无法继续增长其数量为止。物种数量的增长将不可避免地引发生存竞争，而竞争是无情、冷酷、利己和严峻的。达尔文的进化论是一个动态的模型，在这个动态过程（即自然选择的过程）中，物种通过“有利变异（ｐｒｏｆｉｔａｂｌｅｖａｒｉａｔｉｏｎ）”来适应环境，并最终得以生存。有利变异是自然发生的，随着无竞争力的物种的消亡，差异化的创新得以保存和发展，并最终让有特殊和专业技能的物种生存下来。因此，在达尔文的自然世界中，我们会经常看到增长、竞争、稀缺资源、创新、差异化以及追逐个人利益等现象。对于想要了解企业管理秘诀的人来说，应先从理解和掌握这些观念着手。泡沫迅速增长，并最终破灭，这是２５０年以来各种投资热潮中不变的主题，例如郁金香热、运河热、铁路热，以及近期的互联网投资热等。在一个人人热切期盼更多年终奖金的时代，“利己主义”毫无疑问是不会消亡的，而且会继续大行其道。在金融服务业、电子行业和饮料行业中，产品差异化是推动企业发展的竞争手段。《金融时报》的很多文章都讨论过企业生存或成功、倒闭或失败的原因，从中你可以读到一样不变的主题，那就是获取与保留稀缺资源和高级管理人才。在商学院的课堂里，丰田公司常被誉为“持续改进”的典范。实际上，持续改进和当年达尔文撰写自然选择论文时的研究课题异曲同工，因为自然选择就是“时刻观察世界各个角落的每一个变化（哪怕是最细微的变化），并在抛弃不利变化的同时保持和积累有利变化的过程”*。达尔文的进化论认为，竞争最激烈的地方也是进化最快的地方，这和今天关于全球竞争的决定性因素——全球化、准入壁垒、行业整合、供应链管理优势等的争论有着非常相似的地方。在当今的网络化经济时代，还有什么带给我们的启示能比自然界带来的更好呢？我们现在常用“竞合”（ｃｏ-ｏｐｅｔｉｔｉｏｎ）一词来描述与竞争对手合作而创造价值的战略，在电信和医疗等领域这一战略更为常见。显然，这个所谓“竞合”的理念也是从自然界的行为模式中脱胎而来的。在达尔文的母校剑桥大学，Ｊｕｄｇｅ商学院也正从与其它系科的合作中获益。我们制定了自己的发展战略，将自己定位为“坐落在剑桥中心位置的一所伟大的商学院”。我们与法学和经济学的教授合作研究企业治理；与数学家和经济学家合作研究金融；与生物技术学家和临床专家合作研究医学和药理学；与来自物理和生物科技学科的同事合作研究创新及创业。目前，创新及创业研究已经发展成为我们极具竞争优势的研究领域。通过积极参与创业计划竞赛、特别项目建设和联谊活动等，我们所有的学生都能与当地多达３５０家科技公司的企业群接触。这些来自不同行业的公司形成了一个经济生态系统，囊括投资、交易和各类专业咨询的各个领域。学生还可与１０家风险投资公司和４个天使投资网络建立联系。最重要的是，这些公司卓有成效地组成了诸多自发性的联盟，共享人脉信息、成败经验以及校园内外的人才资源，后者正是为其带来创新理念的生力军。剑桥是欧洲最重要的风险投资家聚集地。以剑桥最古老的中心地带为核心，方圆几英里之内只聚积了欧洲千分之一的人口，但是在２００４年，１０%的欧洲风险基金都蜂拥到了这一地区。对于这种集群效应所带来的利益，达尔文早有先见之明。他曾指出，很少有什么植物在任何环境里都能够大量繁殖。达尔文观察到，“任何一个物种要想保留下来，先决条件就是该物种必须能够大量存在”，并由此得出结论：“只有当一个物种的生存条件相当优越，有利于同一物种大量繁殖时，它才能生存下来，免遭毁灭”。经验表明，大部分技术类的创业公司都失败了，只有部分取得成功，能够创造大量财富的更是凤毛麟角。不过，尽管某一特定公司失败的可能性极大，但整个技术类行业都惨遭失败的可能性却极小。因为作为群体，它们已经奠定了坚实的行业基础，并且对外形成了强大的抵抗力，内部则相互支持和依赖，因此，发生有利变异的可能性大大增加。通过资源再分配，变异所带来的好处实际上将被整个群体所分享。精明的投资家都明白，他不需要去掌控那一系列可计算净现值的现金流，而只需掌握达尔文“优胜劣汰，适者生存”的理论。因此，他会在Ｊｕｄｇｅ商学院实物期