二级建造师《施工管理》考点：施工管理的组织二级建造师《施工管理》考点：施工管理的组织施工管理的组织也是二级建造师的考点之一，具体有什么内容呢？下面是小编整理的相关内容，一起看看吧!一.系统的概念建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征：(1)建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的寿命周期持续时间长(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同。甚至相对立。二.系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种1.人的因素：包括管理人员与生产人员的数量和质量2.方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括①组织措施、②管理措施、③经济措施和④技术措施，其中组织措施是最重要的'措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。三.组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的①织结构模式、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系②组织分工③工作流程组织。1.组织结构模式反映的指令关系(=组织关系)2.组织分工反映①工作任务分工和②管理职能分工3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织指的是项目实施任务的工作流程组织。