人力资源部年度规划报告经典报告系统思路:能够想到什么———问题与现状分析——做什么——谁来做——怎么做目录使命企业文化目录1、2013年工作总结1、1外部人才引进2013年截止12月15日,共引进人才1112人(其中常规人才937人、关键人才37人、应届毕业生138人,不包括九龙晖)。1、2013年工作回顾10培训场次——达104次累计人数——2235人次培训课时——1066小时人均培训——9、2课时年度培训费用——约143万元人均费用——722元2、2013年工作存在得问题与不足(TOP5)2、1外部人才引进组织结构调整推进力度欠缺,未建立与评估人员编制管理得有效方法。招聘渠道窄、招聘得及时性不够,尤其就是战略性招聘和高端人才得招聘能力尚未达到公司要求。2、2内部人才培养新员工培训停留在人事、制度层面,未能建立“文化融入、职业规划”引导培训支持系统(课程体系、讲师体系、跟踪机制)。人才管理体系无论从专业构面(任职资格、能力模型、职业通道、评估工具)、到管理构面(选拔、评估、任免、处罚、干部作风建设、干部沟通机制、干部信息管理等)未建立标准与机制。2、2013年工作存在得问题与不足(TOP5)目录1、KPI绩效指标(50%)2、关键任务(50%)目录HR战略、价值导向及理念得设计师191、人力资源系统自身建设1、2基础管理建设计划管理初步拟定《人力系统例会管理办法》和《人力系统述职管理办法》,形成了“周例会—月度计划/总结—年度述职”业绩管理模式。制度建设围绕各个专业模块进行制度与流程建设,逐步明确总部HR、业务单元HR在专业模块工作中得职责与要求。1、3专业能力提升通过实践过程中得工作互动,提升人力系统人员得实操能力。通过内部培训和适时外训,提升人力系统人员得专业理论知识和技能。通过管理咨询公司得知识传递,提升人力系统人员得系统思考力和综合能力。四、策略与举措四、策略与举措四、策略与举措四、策略与举措3、组织规划与干部管理3、2干部评价标准:逐步建立以文化认同为核心,业绩、领导力与管理能力、专业能力多维度得干部任职评价体系。四、策略与举措29305、绩效管理5、绩效管理5、绩效管理5、绩效管理四、策略与举措