部门主管的年度总结分享10篇部门主管的年度总结分享1转眼20__年即将过去,迎来20__年新的开始,回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储部门每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年.用心思量总结工作当中的利弊、得失.从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划作准备.在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作有序运转.仓库面积扩展了3倍,仓库人员也相对有了大幅度的增加.20__年对自己上一年制订的工作计划基本都已经完成,特别是仓库盘点计划基本都已按计划实施.员工的工作职责都已明确到人,特别让领班的职责明确工作效率有很大提高.员工的行为规范也有很大提升,制订了月度考核绩效,奖罚公开透明化,充分调动员工积极性.再有就是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的机会.这20__年里领导让我参加了dell和nokia新项目仓库的流程和程序制定.在这过程中我认识到了自身很多不足的地方,也在过程中学会了很多知识.如仓库合理规划,如何做到利用率化以及流程操作、作业要求、注意细节、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施.例如：仓库收发流程、仓库码头管理流程、仓库盘点流程等.当我切身参与到其中时才发现,一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的,结合客户的需求有些方面,我们哪些方面可以做到更好.给客户提供一套完善的流程方案,这才是公司有力的竞争力.20__年我做的不足和失误有以下几点：(一)在这一年中在设备操作安全方面没有做到很好的预防措施.特别是今年两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损,给公司带来了影响和经济损失.这是我没有做好有效预防措施造成的后果.(二)在这一年中截止今天造成了10次大小异常,相对去年虽然有所下降,但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了,对新员工一开始整个流程培训不到位不够清晰,造成出货时没有按照流程进行仔细复核导致漏发错发的异常发生.还有改善措施也没有彻底执行到位,才使这一年异常没有达到我去年制订的目标值.(三)日常工作中专业知识有所欠缺;对海关流程和保税知识的极度的欠缺,例如：客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时,误以为是我们自己可以私自操作.被海关发现,导致公司被海关警告和处罚.这时才知道没有经过海关允许这样操作是违法行为.这个例子说明我平时没有去学习和了解这方面的知识.不然就不会发生这样的错误.20__年度的工作计划(一)20__年度的工作目标：持续对仓库管理作业流程达到标准化要求.库容库貌、现场管理符合5s标准.员工专业知识水平、岗位技能考核(结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核).专注时间管理,分拣、复核、出库、装车时间控制在2小时之内.库存数据的核算完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为上级经理提供必要的决策依据.(二)对仓库人员加强培训力度.每个月做最少不低于一次培训,从操作流程、到叉车设备培训、操作安全等.在培训前做好相关资料准备,做到详细、清晰易懂、专业.使人员在培训后将流程要求熟记于心,将以前的不良习惯彻底改变.为仓库操作异常率低于0.02‰打下基础.(三)在工作中要提高自身的学习能力,特别是专业知识的了解要特别加强.如：保税区的管理操作要求和注意事项,报关的大至流程要做到清楚,只有通过这样专业的学习才能使自身能力得到充分提高.在新的一年即将到来,我继续带领仓库操作部门为客户做到及时、安全、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力.争取做出出色成绩.部门主管的年度总结分享2时间过得真快,转眼间_年已经结束,我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子,在这不到3年的时间里我也学会了很多知识,让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!在20__年来临之际,回顾20__的工作,具体总结如下：1、负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作,日常卫生和发货工作.2、做到对仓库配件动点、定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作.3、严格把好验收关、按合同或订单的要求,对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验,并做好记录.4、合理做好产品进出库.出库单须有主管领导和领物人签字,采用货位编号,做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理.4、配合备件主管对仓库不定期的检查,核对管理工作,完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作.5、做到对仓库产品状况有明确标示.一切凭有效凭证及时办理相关手续,不会随意操作.6、仓库有自己的产品保管帐.正确记载产品进、出、存动态.7、定期向备件主管反馈库存产品情况.如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题,也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便