供应链协同绩效评价初探的任务书任务书项目名称：供应链协同绩效评价初探研究背景：当今市场经济发展迅速，产业链趋于复杂，企业间的竞争已逐渐转化为供应链之间的竞争。为了提高企业的竞争力和生产效率，供应链合作成为越来越多企业的选择。然而，供应链的复杂性和多层级的组织结构也带来了很多挑战，如信息不对称、协同难度大、风险管理等问题。为了解决这些挑战，评价供应链的协同绩效显得尤为重要，但是当前对于供应链协同绩效评价的研究还存在诸多不足，因此需要深入探究。研究目的：本项目以某供应链企业为例，通过对供应链网络的分析，建立协同绩效评价指标体系，采用模型评价方法对某供应链企业的协同绩效进行评估，并对评估结果进行可行性分析，以提供实际应用价值。研究内容：1.了解某供应链企业的组织结构和业务流程，抽取关键环节和节点。2.通过质性研究的方法，对某供应链企业的内外部环境、资源配置、竞争环境、供应链协同水平等因素进行调查和分析，建立某供应链企业协同绩效评价指标体系。3.采用层次分析法、TOPSIS等多种评价方法，建立某供应链企业协同绩效评价模型，对某供应链企业的协同绩效进行评估。4.通过实地调研和采访，对评估结果进行可行性分析，提出优化建议。研究方法：采用质性研究和定量研究相结合的方法，先通过问卷调查和深度访谈收集数据和信息，并对数据进行分析，建立供应链协同绩效评价指标体系；再采用层次分析法、TOPSIS等多种评价方法，建立评价模型，对某供应链企业的协同绩效进行评估。研究时间安排：阶段一：文献研究和前期调研（1周）阶段二：指标体系建立和数据采集（4周）阶段三：评价模型建立和评估（3周）阶段四：可行性分析和优化建议（2周）阶段五：撰写论文和答辩（3周）研究成果：研究报告、相关数据分析报告、提供可行性分析报告、撰写相关论文发表在相关国内外期刊上。参考文献：1.李佳琦.我国供应链管理在发展中的问题探讨[J].价值工程,2019,38(16):174-177.2.张红.基于供应链理论的企业协同过程研究[D].华南师范大学,2018.3.陈汝云,方正红.基于TOPSIS的供应链绩效评价模型研究[J].产业与科技论坛,2018,17(5):94-95.