兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。……夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此观之，胜负见矣。——孙子兵法一、企业战略及企业战略管理的概念、企业战略管理最新发展趋势(一)什么是企业战略?企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。(二)企业战略的本质1.企业战略是企业竞争形势的一种定位。2.企业战略是企业的一种经营模式。3.企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。4.企业战略是企业管理的一种创新。5.企业战略是企业的一种行动计划。(三)企业战略的特征1.全局性及复杂性。2.未来性及风险性。3.系统性及层次性。4.竞争性及合作性。5.稳定性及动态性。(四)中国企业战略的特性1.变动性及短期性。2.生存性及保守性。3.调整性及重组性。（五）企业战略管理的概念战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的整体，使企业能够达到战略目标的动态管理过程。1.企业战略管理：2.企业战略管理的整体架构：（六）创新时代企业战略管理的最新发展趋势1.企业与环境的关系在不断变化（1）由环境来决定企业（2）企业要适应环境（3）企业要选择环境（4）企业要主动改造环境A.改变行业游戏规则B.重新划定行业界限C.制造全新的行业2.企业战略的空间在不断扩展（1）企业边界具有两重性A.规模边界B.能力边界（2）大型企业组织形态正在向可组合的模块化组织形态转变，大型企业正在出现一个模块化的时代。模块化时代企业边界出现了三个特征：A.企业集团在变大，成员单位在变小B.虚拟企业在变大，实体企业在变小C.能力边界在扩大，规模边界在变小3.企业的战略资源在不断扩大（1）企业外部资源的整合要比企业内部资源整合更重要。（2）企业利用外部网络资源数量及其异质性与企业绩效具有正相关关系。（3）企业在培育核心竞争力的过程中，要更多地利用社会网络资源。4.企业战略主体在不断变化当前竞争的主体已经不是单个企业对企业的竞争，而是价值链与价值链、价值体系与价值体系之间的竞争。5.企业战略管理的柔性在不断增强企业战略管理要保持高度柔性并及时转型的原因是：（1）经济全球化、全球信息化、知识经济崛起，外界环境变化迅速。（2）新产品、新技术开发速度加快，竞争规则变化加快。（3）中国正处于经济转型时期，宏观经济及产业结构调整加快，国家政策变动很大，企业管理者要掌握好企业战略管理柔性变化的方向、幅度及速度。1.部分企业缺乏必要的战略管理的条件。2.部分企业有制定战略的潜在需求，但对战略的认识还处于普及的初级阶段。3.往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。4.企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性及迫切性。5.战略制定缺乏必要的工具和方法。主观判断多，理性分析少。战略制定缺乏科学性和系统性。“口号标语”代替战略，不具备操作性。6.企业战略执行力差。三、中国企业为什么要实行战略管理1.中国企业已进入到战略制胜的时代。2.科技发展的需要。3.建立现代企业制度的需要。4.企业进行资本经营的需要。5.企业走向国际化的需要。6.企业内部发展的需要。四、企业战略管理的步骤五、企业外部环境分析(一)企业宏观环境分析1.企业体制环境分析。2.企业经济环境分析。3.企业科技环境分析。4.企业社会文化环境分析。企业宏观环境分析中,重点讲我国企业体制环境分析及企业的国际、国内经济环境分析。企业体制环境分析：国有企业体制环境要处理好三大关系：（1）政企关系。（2）党政关系。（3）劳动者与企业的关系。非公有制企业体制环境（1）体制的瓶颈。（2）歧视性法规和政策尚未消除。（3）政府管理不适应非公有制经济发展的。政府职能转型，从经济建设型转向公共服务型。财政要从投资型财政转向公共型财政。政府工作的目标应是提高人民生活质量和增强人的能力，政府要把消灭贫困、充分就业、良好教育、身心健康安全、机会均等、社会公正、环境保护等社会发展问题放到重要地位。过去各级政府把主要精力放到GDP增长的经济建设上，引发许多社会问题。市场主体要由企业来承担而不是政府来承担。政府经济职能主要放到为发展经济创建良好市场环境，提供稳