工程主管年终工作总结范例5篇1工程主管年终工作总结时间飞逝,转眼间我们就迎来了崭新的20____年.也就是说,我们的软件项目管理已经到了学期的最后,我们seed小组的软件项目也已完工,这一个学期真的是获益匪浅!________老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线,一切都看我自己.真的很是佩服老师的看人眼光,很犀利.我知道,现在的我不是没有能力去做好,只是自己没有去做,一直在殿外徘徊,不肯付出努力向前迈进.在技术上,我总是给自己找借口,总是偷懒,但我现在明确了一点,没有技术,就没有管理!脱离技术的管理是不可能的,也是不现实的.在这个行业里,技术是一切的基本,想作工程师也好,想作管理者也好,技术都是起步的根基.在这个小项目里,虽然我们两个星期就开发完成了这个软件,并交付使用,但是问题还是很多的.在这么一个小项目里,由于需求、设计、代码、文档产生的问题,每一个看似容易,却都需要实实在在的经验在里面,都需要对业务的熟悉,有语言功底作根基.在这个项目里,我负责软件配置管理工作,在文档的整理过程中,我仔细看了他们的需求分析,概要设计,数据库设计,模块设计等文档,也参与了风险分析文档的编写,承担了用户手册和项目成本估算的编写.在这个过程中,我明确了技术的实在意义,明确了技术对我的指导作用,同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去!整个项目进行的过程中,我一直在努力从中学习,我旁听开发组的会议,为组长提供管理意见,为会议、文档制定标准,整个过程我收获了很多.1、软件项目小组中的人员安排要职责明确,并有配套的管理记录,整理每个人的工作进度,随时更新,以方便开发人员、测试人员之间的沟通.2、会议、文档、代码都要有相应的纪律,否则整个小组的开发效率会大打折扣.3、对业务的熟悉有助于明确需求,只有明确的需求才能让项目更加顺利的进行.4、细致的计划可以让项目进行避免很多弯路,可以在任务的初期就发现存在的问题,并及时予以解决.5、项目文档、代码定期予以备份,当项目遇到未预料到的问题时可以及时恢复,尽可能减少损失.当然,还有很多,包括软件测试上的收获,写文档的收获,这里就不一一列举了.这是我大学里最认真的一门课,当然,收获也是最多的.以上就是我们的工作总结.在工作的这些日子里,我们学到了很多的东西.最后,谢谢礼平老师给我带来的这一切一切,也感谢同组同学给我的帮助,结果已然不重要了,我所收获的这许多东西,远比成绩要有意义的多.2工程主管年终工作总结我从20____年____月被提升到公司管理部,担任楼层主管,感谢公司领导能给我一个创造、提升自我的平台.深感自己是一名管理者.主要职责是,维护整个商场现场经营秩序的有序运行.具体日常工作内容,主要有员工规范管理,商品售后服务等.一年来,在各位领导的关心,同事们的支持配合,较好地履行了自己的工作职责,并接管了商品管理的各项流程.加强现场巡视,保证经营秩序良好.楼层主管的工作就是现场,工作内容非常具体,琐碎的工作.这也就要自己有较强的责任心,保证经营现场对各种具体,琐碎的工作当场进行解决.使营业秩序良好运行,给顾客提供一个方便,舒适的购空间.一、以下是半年来我商场商品管理的总结1、大型市调共____次,参加市调柜台____个,市调单品共____个,需调价____个,已调____个,以下柜____个,未调____个,以售完____个.小型市调____次,对____家电与我商场家电相比,进行调价处理.2、商场共进新品商品____个,窜货____起,同意上柜____起,退货____起,____起卖完不再进货.3、对商品质检____个.4、对____个柜台商品资质的跟换.二、我计划以下工作战略1、进一步加强人员管理,从源头上杜绝纪律上自由散漫现象.在纪律方面不能有特别,更没有私情,不提倡对一些表现出色者实行特例,这样会伤害纪律的严明和管理的权威.奖罚公平,做到奖有理、罚有因.2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局.作为商场的主管,必须以其良好的心理素质,以敏锐的观察能力,良好的服务态度和说服能力,晓之以礼、动之以情,做好员工的思想工作.3、加强商品价格、货品来源管理.杜绝重货,商品以次充好及提供三无产品等现象发生.争取在退换货方面加强细化管理.4、加强监督管理机制.对于卖场出现的情况及时记录、汇报,做出及时解决,并帮助员工改进工作.5、加强情感式营销,通过对员工进行宣传、教育,以其规范陈列、诚信服务的管理达到吸引客源,促进销售目的.坚决做到言出必行,出现工作上的失误及时解释或道歉.三、自身的不足在近半年的工作中,自我感觉也出现了很多问题,主要有以下几个方面：1、忙忙碌碌.每天在公司上班总是觉得忙忙碌碌,但是每天回首一天的工作,总觉得是一无所获,感觉只是一个忙字,但是具体干了什么,却也说不出个所以然,通过_