物流中心岗位设定及岗位职责(模板10篇)总结可以让我们更清晰地认识到自己的优点和不足，从而有所收获和进步。写一篇完美的总结需要我们有详细的记录和观察能力。以下是小编为大家整理的教育经典名言，和大家一起反思教育的重要性。物流中心岗位设定及岗位职责篇一1.5负责全国物流工作的管理、检查和监督工作。2.配送部。2.1对全国物流系统送货人员进行培训；2.2送货价格的审核、调整；2.3全国运输及二、三级市场调拨运输价格审核、调研、调整；2.5调整运力结构、提高运营效率及拓展配送市场。3.仓储部。3.1拟定公司整体仓储规划；3.2拟定仓储标准；3.3拟定仓储安全标准〔防火，防盗，防水〕。3.4拟定公司残次管理标准，同时进行考核，并通报；3.5依据标准制定作业流程及管理制度，并落实检查；3.6拟定库房装修标准和规范，以及库址的选择标准，同时对装修方案进行审定；3.7对仓储成本进行控制；3.8定期对各地库房商品的盘点结果进行汇总分析，跟踪解决；3.9负责对库房合同版本提出修改性建议，按授权进行合同审核。4.项目部。4.1进行物流系统的专题性分析；4.2物流园区的规划、开发、招商计划；4.3物流系统软件的开发维护、升级；4.4物流信息的统计分析、建立物流系统的kpi指标体系；4.5物流市场信息的收集、整理、分析；4.6第三方物流业务的拓展；4.7第三方物流业务的管理及客户关系维护；4.8探索新的物流业务模式、拓展市场空间、开发新的物流利润源；4.9对物流系统违规违纪事件的检查、处理；4.10物流园区安全、消防检查；4.11分部物流部日常运营的检查、督导；5.1负责门店所需商品的调拨；5.2负责集中送货类商品的配送服务；5.3负责商品的收货、保管、发货、盘点等操作；5.4负责分部之间商品调拨；5.5负责所需运力的招募、谈判、签约工作；5.6负责库房选址、改造工作；5.7负责运价的调研上报工作；5.8负责对客服反馈信息进行跟踪处理。2.配送部职责：4.项目部职责：5.分部物流部职责：（各级分部适用）。6.门店库房职责：6.1门店库管职责。报告上级：总经理。督导下级：物流中心副总经理、分部总经理、副总经理。a、根据物流系统的工作职能要求，组织制定切实可行的各项标准、制度和要求，并监督执行。b、负责宏观掌控各分公司门店的经营活动，把握总体业务方向，制定物流中心的大政方针。c、整合公司内部和社会资源，打造国美电器的品牌形象，提高公司品牌价值。d、根据公司的发展方针，制订公司物流体系统的阶段性计划及中长期发展计划。e、监控公司各项阶段性经营指标的完成情况，并根据市场变化，及时调整经营策略，同时对各分部进行绩效考核。f、监督、检查、指导总部物流中心及分部物流体系统工作，并根据公司授权标准，对物流系统运筹过程中发生的各项费用进行审批和审核。g、宏观掌控各分部选址及门店装修、改造工作，并对其相关文件进行审批和审核。h、主持对物流中心各级员工的绩效考核及奖金的制定。i、定期主持召开总部物流中心例会、全国物流系统会议，布置的贯彻公司的经营策略，及时解决、协调问题。j、宏观调控物流中心各项费用的使用情况。k、完成上级领导交办的其它各项工作。报告上级：总经理、物流中心总经理。a.对公司物流工作的整体运营进行有效的管理和监控；b.控制和降低物流成本；c.物流工作业务流程的构建和运营的监督；d.对各分部物流部经理通过量化指标进行定期绩效考核；e.建立先进的物流配送模式,并在全国范围内逐步推广；f.完成上级领导交办的其它各项工作。报告上级：物流中心总经理。督导下级：物流系统各部门干事。a、监督总部及各分部各类制度、文件、任务的跟踪，并落实执行与完成情况；b、协助物流中心总经理，完成日常事务性工作。c、负责协助物流中心总经理安排工作日程与会客计划。d、负责物流中心专项任务的督促和填报工作。e、负责记录物流中心总经理的日常公文批示与文件存档工作。f、负责物流系统对外的文件传递及日常工作的上传下达。g、对物流中心总经理日常审批文件进行整理、把关，减少授权外文件的`审批。h、根据物流中心总经理日常决策需求，收集汇总相关业务参考数据。i、负责物流中心制度的收集、汇编、完善等工作。j、负责物流中心负责召开的各项会议的会议安排与记录。k、负责物流中心的每月考勤统计与汇总工作。l、完成上级领导交办的其它各项工作。2.配送部职责。报告上级：物流中心总经理、副总经理。督导下级：物流中心、配送部主管、干事、分部物流部经理。a.负责对公司物流配送工作的整体运营进行有效的管理和监控；b.负责对分部物流部及所辖的二级市场调拨与配送业务进行监