资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。山西国际电力集团公司薪酬设计方案(讨论稿)北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc14456894"第一章总则PAGEREF_Toc14456894\h2HYPERLINK\l"_Toc14456895"第二章薪酬结构PAGEREF_Toc14456895\h3HYPERLINK\l"_Toc14456896"第三章高管人员的薪酬体制PAGEREF_Toc14456896\h7HYPERLINK\l"_Toc14456897"第四章职能部门的薪酬体制PAGEREF_Toc14456897\h9HYPERLINK\l"_Toc14456898"第五章项目运作部门的薪酬体制PAGEREF_Toc14456898\h10HYPERLINK\l"_Toc14456899"第六章其它奖励PAGEREF_Toc14456899\h11HYPERLINK\l"_Toc14456900"第七章岗位津贴调整PAGEREF_Toc14456900\h12HYPERLINK\l"_Toc14456901"第八章其它PAGEREF_Toc14456901\h12HYPERLINK\l"_Toc14456902"第九章薪酬组织与发放PAGEREF_Toc14456902\h14HYPERLINK\l"_Toc14456903"第十章附则PAGEREF_Toc14456903\h14第一章总则适用范围凡山西国际电力集团公司总部和专业管理子公司的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。新制度的特点为适应公司发展的需要,本制度打破行政级别工资制,员工档案工资实行封存式管理,按照市场化运作的要求制定集团公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即:使薪酬与岗位价值紧密结合;使薪酬与员工业绩紧密结合;使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的指导思想,体现公平性、竞争性、激励性和经济性的原则。公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,经过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。依据薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。薪酬体系根据公司不同层级和业务单元的特点,公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬制度:高层管理人员的薪酬制度、职能部门的薪酬制度、项目运作部门的薪酬制度。离退休人员的薪酬参见山西国际电力集团公司相关规定。发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性,特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额度,以作为发展奖励基金。第二章薪酬结构山西国际电力集团公司员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。基本工资,主要反映员工的知识、技能和经验等因素,是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括太原最低基本生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补贴。岗位津贴,是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据,采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。奖金,是依据员工经过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元,包括年度奖金和项目奖两种形式。附加工资,附加工资是山西国际电力集团公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇,包括一般福利、保险等。基本工资基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资+福利性补贴基本生活费:参照太原市最低生活费,并随太原市最低生活费的调整而调整,基本生活费=(340元)(待定)。学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较,并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可经过附表一查出。附表一:学历职称工资标准学历职称学历职称工资(元)博士及以上高级职称(300)(待定)硕士