国有石化企业内部控制研究的中期报告本研究是以国有石化企业为研究对象，探讨其内部控制制度和运行状况的研究项目。本中期报告基于前期的文献研究和实证调研，主要从以下几个方面进行了分析：一、国有石化企业内部控制的基本框架国有石化企业内部控制的基本框架包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督和评价等五个要素。其中，控制环境是内部控制制度实施的基础，风险评估是内部控制制度的核心，控制活动是内部控制制度的实施手段，信息和沟通是内部控制制度的重要保障，监督和评价是内部控制制度的监督与修正机制。二、国有石化企业内部控制现状分析1.控制环境状况国有石化企业控制环境相对比较稳定，但在人员流动、组织架构调整、文化差异等方面还存在一定的问题，需要加强人文关怀、培训、文化交流等方面的工作。2.风险评估状况国有石化企业风险评估工作尚未建立完善的制度和程序，不同部门、不同业务领域之间的风险管理协调性不足，企业对外部市场和政策环境的风险评估比对内部风险评估更为重视。3.控制活动状况国有石化企业的控制活动形式多样，但存在以下问题：控制活动缺乏科学性、合理性、实效性；内部审计工作尚需完善；内部审计和内部监察存在一定的重复工作。4.信息和沟通状况国有石化企业信息与沟通工作存在以下问题：信息系统建设和使用不够完善；信息技术应用不够成熟，信息系统缺少安全保障机制；信息共享和沟通机制尚未建立；内部员工的沟通渠道不够畅通。5.监督和评价状况国有石化企业内部监督机制不够完善，监督和评价工作存在以下问题：内部控制评价指标不够科学和全面；内部审计和内部监察重复工作比较多；对于内部控制重要问题反应不及时、处理不彻底。三、国有石化企业内部控制问题原因分析国有石化企业内部控制问题的根源主要是：制度不健全、人员素质低、制度落实不到位、制度执行效果不好、监督评价机制不完善等方面。另外，国有石化企业与市场化的制度环境和管理方法相适应还存在不协调的现象。四、国有石化企业内部控制强化建议1.加强控制环境的建设，提高组织运作效能2.制定完善的风险管理制度和程序3.加强内部审计和内部监察工作4.加强信息技术建设和应用，提高风险信息收集和分析能力5.完善内部监督和评价机制6.加强员工教育培训，提高员工素质7.加强与外部市场和政策环境的对接。以上是国有石化企业内部控制研究中期报告的内容，供参考。